《2022年十大內卷行業》一文是這樣表述的：陶瓷行業有8家樣本公司。2022年上半年有6家營業利潤為負，“內卷度”為75%(6/8 = 75%)。而2021年上半年，這8家公司中有2家營業利潤為負，“內卷度”為25%。與2021年同期相比，該行業的“內卷度”翻了兩倍。

現在已是2023年2月，回看其中部分上市陶企整個2022年的業績(預估)，有的預計巨虧上十億元，有的預計大虧三四億元，更多的預計虧損額度在1-3億元之間，只有極個別預計是盈利的。

在陶瓷行業，上市公司幾乎可以和頭部企業劃等號，擁有著雄厚的資本實力和綜合實力。作為行業優等生乃至特等生的上市陶企尚且如此，其他陶企的經營狀況可想而知，整個行業處于低質量發展狀態也就顯而易見了。

當然，一個行業、一家企業的高質量發展，主要指標和內涵遠不止體現在利潤、營收上，也不僅體現在綠色生產、科技創新上，而是體現于行業、企業內外的方方面面。

《質量強國建設綱要》指出：“建設質量強國是推動高質量發展、促進我國經濟由大向強轉變的重要舉措，是滿足人民美好生活需要的重要途徑”，“面對新形勢新要求，必須把推動發展的立足點轉到提高質量和效益上來，培育以技術、標準、品牌、質量、服務等為核心的經濟發展新優勢，推動制造向創造轉變、速度向質量轉變、產品向品牌轉變 ，堅定不移推進質量強國建設”，“到2025年，質量整體水平進一步全面提高，品牌影響力穩步提升，人民群眾質量獲得感、滿意度明顯增強，質量推動經濟社會發展的作用更加突出，質量強國建設取得階段性成效”，“到2035年，質量強國建設基礎更加牢固，先進質量文化蔚然成風，質量和品牌綜合實力達到更高水平。”

從中可以看出，高質量發展與技術、標準、品牌、質量、服務等關鍵因素密不可分。陶瓷行業和陶企要破解內卷，實現高質量發展，就必須跳出價格戰的死路，圍繞上述關鍵因素下功夫。

對照現實我們可以發現，陶瓷行業普遍存在技術創新不足、產品原創乏力和附加值低、生產節能減排難、低端產能過剩而高端產能不足、品牌建設得不到重視、售后服務嚴重缺失等問題，為內卷提供了必備的土壤。

在房地產精裝房工程領域，某些實力型陶企為了搶占更多的市場份額，一味追求低成本、低價格而不惜降低產品質量，從而迎合開發商無限壓縮建房成本而大大提高成品房價格的需求，這樣生產出來的瓷磚不僅在規格和花色上嚴重落后于正常產品，而且在質量上也沒有保障，堪稱沒有最差只有更差;在零售市場，在那些品牌知名度更高且綜合實力更強的頭部陶企或綜合實力未必強但產品頗有特色的小而美陶企及其經銷商的“聯合絞殺”下，大批實力欠缺的腰部陶企及其經銷商上下兩難、進退維谷，為了求生存只能咬牙降低產品價格，背后的辦法也只能是降低產品質量;很多陶企則是在產品開發上只會跟風模仿，在售后服務上一片空白，還振振有詞地說只要產品好，品牌不重要，售后用不到……種種情況，在新冠疫情爆發并持續蔓延的三年以來和漲價潮、房企暴雷潮席卷而來之后變本加厲。

此時此刻，國家再次強調高質量發展，是從本質上對低價競爭提出了嚴重警告，于陶瓷行業而言意義尤其重大。

要知道，陶企的“習慣性流產”式低價競爭，是對自己品牌的不自信，更是對自己品質和技術的不自信。 久而久之，它們就不可能有信心去重振品牌、追求技術創新和高質量發展，甚至連基本的服務都很難維持，最終累死自己、餓死同行、坑死客戶，甚至毀掉整個行業。

唯有憑借高質量發展這個利器，才能有效破解內卷，穿越高度不確定的周期。