當(dāng)全球產(chǎn)業(yè)鏈加速重構(gòu)、消費(fèi)需求持續(xù)迭代，中國(guó)家電企業(yè)正以“出海2.0”的姿態(tài)開啟新一輪全球化征程。在這場(chǎng)以“本國(guó)化創(chuàng)新-全球化協(xié)同-本地化深耕”為內(nèi)核的競(jìng)爭(zhēng)中，海爾智家憑借海外營(yíng)收占比突破50%的亮眼成績(jī)，成為“三位一體”全球化戰(zhàn)略的標(biāo)桿樣本。從德國(guó)IFA展上的AI技術(shù)風(fēng)暴，到東南亞工業(yè)園的產(chǎn)能擴(kuò)張，再到歐美市場(chǎng)的品牌突圍，海爾的出海路徑揭示了中國(guó)家電從“產(chǎn)品輸出”到“能力輸出”的深層轉(zhuǎn)型邏輯。

一、從“產(chǎn)品出海”到“生態(tài)出海”：海爾的全球化進(jìn)化論

2025年德國(guó)柏林國(guó)際消費(fèi)電子展(IFA)上，海爾首發(fā)的“AI之眼”技術(shù)成為全球焦點(diǎn)。這項(xiàng)能讓冰箱自動(dòng)識(shí)別食材、洗衣機(jī)感知衣物材質(zhì)的智能系統(tǒng)，標(biāo)志著中國(guó)家電企業(yè)首次定義下一代家電標(biāo)準(zhǔn)。而支撐這一技術(shù)落地的，是海爾在全球布局的35個(gè)工業(yè)園、163個(gè)制造中心和126個(gè)營(yíng)銷中心——這些數(shù)字背后，是其“研發(fā)、制造、營(yíng)銷三位一體”的本土化戰(zhàn)略。

以東南亞市場(chǎng)為例，海爾在泰國(guó)春武里建設(shè)的空調(diào)工業(yè)園，不僅實(shí)現(xiàn)了從壓縮機(jī)到整機(jī)的全產(chǎn)業(yè)鏈本地化，更通過“產(chǎn)地銷”模式將產(chǎn)品輻射至東盟十國(guó)。這種深度本土化運(yùn)營(yíng)的成效顯著：2025年上半年，海爾在南亞、東南亞、中東非市場(chǎng)的營(yíng)收分別增長(zhǎng)21.05%、14.75%和38.25%，有效對(duì)沖了歐美市場(chǎng)的增長(zhǎng)壓力。

“全球化不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，而是將中國(guó)制造的效率與本地市場(chǎng)的需求深度融合。”海爾智家歐洲區(qū)總經(jīng)理晏小明指出。在埃及，海爾生態(tài)園通過全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)，將產(chǎn)品交付周期縮短40%;在印度，針對(duì)當(dāng)?shù)馗邷貧夂蜷_發(fā)的“超強(qiáng)制冷”空調(diào)，上市首年即占據(jù)市場(chǎng)份額的15%。這種“全球技術(shù)底座+本地需求適配”的創(chuàng)新模式，讓海爾在海外市場(chǎng)的毛利率較行業(yè)平均水平高出3-5個(gè)百分點(diǎn)。

二、AI重構(gòu)家電：從功能競(jìng)爭(zhēng)到生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)

IFA展上的技術(shù)風(fēng)暴，折射出中國(guó)家電企業(yè)正在掀起的“AI革命”。海爾智家將大模型技術(shù)嵌入智慧家庭生態(tài)，推出能主動(dòng)學(xué)習(xí)用戶習(xí)慣的“超級(jí)智能體”;美的通過AI驅(qū)動(dòng)廣告投放優(yōu)化，使自有品牌在亞馬遜核心站點(diǎn)的轉(zhuǎn)化率提升25%;長(zhǎng)虹則將AI與熊貓文化結(jié)合，打造出兼具科技感與文化認(rèn)同的智能家電。

“AI正在打破家電產(chǎn)品的功能邊界。”行業(yè)分析師指出。以掃地機(jī)器人為例，云鯨智能通過AI Dirtsense臟污識(shí)別系統(tǒng)，將清潔效率提升60%，其海外營(yíng)收在2025年前三季度同比增長(zhǎng)近7倍，在美國(guó)亞馬遜高端市場(chǎng)占有率躍居第一。這種基于用戶痛點(diǎn)的差異化創(chuàng)新，讓中國(guó)品牌在歐美市場(chǎng)完成了從“性價(jià)比選擇”到“技術(shù)首選”的認(rèn)知升級(jí)。

更值得關(guān)注的是生態(tài)化競(jìng)爭(zhēng)的崛起。海爾智家構(gòu)建的“智慧家庭大模型”，已連接全球2.3億臺(tái)智能設(shè)備，形成從硬件到服務(wù)的完整生態(tài)閉環(huán)。這種模式不僅提升了用戶粘性，更通過數(shù)據(jù)反哺推動(dòng)產(chǎn)品迭代——其海外新品開發(fā)周期較行業(yè)平均縮短30%，成為在歐美市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)高端套系產(chǎn)品價(jià)格指數(shù)突破500的關(guān)鍵。

三、破局與深耕：全球化深水區(qū)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

盡管成績(jī)斐然，中國(guó)家電企業(yè)的出海之路仍充滿挑戰(zhàn)。2025年，歐美市場(chǎng)加征關(guān)稅、新興市場(chǎng)消費(fèi)力波動(dòng)等不確定性因素增多。對(duì)此，海爾的選擇是“以能力輸出對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)”：通過在17個(gè)海外工廠落地?cái)?shù)字化系統(tǒng)，將訂單響應(yīng)周期優(yōu)化13%;通過HeS智家海外銷售一體數(shù)字化平臺(tái)，使客戶自主下單占比提升15.4%，經(jīng)營(yíng)效率提高30%。

在品牌建設(shè)層面，體育營(yíng)銷成為突破文化壁壘的利器。海信連續(xù)三屆贊助歐洲杯，將“Hisense”品牌認(rèn)知度在歐洲市場(chǎng)提升40%;長(zhǎng)虹通過贊助FIS滑雪世界杯，在北歐市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷量翻倍。這些案例證明，中國(guó)家電企業(yè)已從“代工生產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“品牌運(yùn)營(yíng)”，2025年上榜GYBrand中國(guó)家電出海品牌10強(qiáng)的企業(yè)，海外營(yíng)收占比平均達(dá)41.14%。

“全球化沒有終局，只有持續(xù)進(jìn)化。”晏小明強(qiáng)調(diào)。面對(duì)東南亞市場(chǎng)年均6%的增長(zhǎng)率、中東市場(chǎng)對(duì)智能家電的爆發(fā)式需求，海爾正加速布局“產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同出海”——在泰國(guó)建設(shè)空調(diào)壓縮機(jī)工廠，在印度建立冰箱冷鏈研發(fā)中心，通過垂直整合提升供應(yīng)鏈韌性。這種“扎根式”發(fā)展，使其在2025年上半年海外營(yíng)收達(dá)791億元，占總收入比例超過50%，創(chuàng)下歷史新高。

四、未來已來：從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造

站在2025年的節(jié)點(diǎn)回望，中國(guó)家電企業(yè)的出海軌跡清晰可見：從1990年代以O(shè)EM為主的1.0時(shí)代，到2010年代以自有品牌為核心的2.0時(shí)代，再到如今以生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)為特征的3.0時(shí)代，每一次躍遷都伴隨著技術(shù)突破與模式創(chuàng)新。海爾的“三位一體”戰(zhàn)略、美的的“區(qū)域供區(qū)域”模式、云鯨的“用戶痛點(diǎn)創(chuàng)新”方法論，共同構(gòu)成了中國(guó)家電全球化的方法論體系。

當(dāng)AI技術(shù)、綠色低碳、個(gè)性化需求成為全球消費(fèi)的新關(guān)鍵詞，中國(guó)家電企業(yè)正以更開放的姿態(tài)融入世界。正如IFA展上長(zhǎng)虹展出的熊貓主題冰箱所象征的——既保持科技領(lǐng)先性，又深植文化認(rèn)同感，這種“硬實(shí)力”與“軟實(shí)力”的結(jié)合，或?qū)⑼苿?dòng)中國(guó)家電品牌在2025年后實(shí)現(xiàn)從“全球市場(chǎng)參與者”到“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者”的終極跨越。

在這場(chǎng)沒有終點(diǎn)的全球化競(jìng)賽中，海爾智家用50%的海外營(yíng)收占比證明：當(dāng)中國(guó)制造升級(jí)為中國(guó)創(chuàng)造，當(dāng)本土化創(chuàng)新匹配全球需求，中國(guó)家電的星辰大海，才剛剛啟航。