2025年，中國家居行業(yè)正處于一場深刻的變革之中。隨著環(huán)保健康與智能需求的雙重驅(qū)動，市場活力進一步釋放，全屋家居行業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈整合的核心領(lǐng)域，正迎來前所未有的發(fā)展機遇。中研普華報告顯示，2025年家居用品市場規(guī)模預(yù)計達4.8萬億元，其中智能家居設(shè)備零售額突破1.2萬億元，同比增長28%。這一數(shù)據(jù)背后，折射出政策紅利、技術(shù)創(chuàng)新與消費升級三重力量對行業(yè)的重塑——從單一品類向全場景解決方案轉(zhuǎn)型，從標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向個性化定制躍遷，從傳統(tǒng)渠道向線上線下融合的生態(tài)體系升級。全屋家居行業(yè)正以“空間價值重構(gòu)”為核心命題，開啟一場以用戶需求為導(dǎo)向的深度創(chuàng)新。

政策驅(qū)動：以舊換新激活存量市場，行業(yè)整合加速

近年來，“兩新”政策(新基建、新能源)與以舊換新政策的疊加，為全屋家居行業(yè)注入了強勁動能。2025年，消費品以舊換新政策覆蓋范圍擴大，不僅涉及家電，更延伸至家具、建材等全品類。以兔寶寶為例，其ENF級環(huán)保板材與水性涂料的應(yīng)用比例已達39%，通過政策紅利推動老舊家居產(chǎn)品有序退出，加速了綠色智能新品的滲透。政策層面的托底效應(yīng)，不僅讓消費者享受到“真金白銀”的實惠，更倒逼企業(yè)進行技術(shù)迭代與服務(wù)升級。例如，紅星美凱龍在2025年618大促期間聯(lián)動全國400余家商場，通過“線上種草-線下體驗”閉環(huán)模式，實現(xiàn)銷售額同比增長超50%，印證了政策與市場協(xié)同的乘數(shù)效應(yīng)。

與此同時，行業(yè)整合加速推進。頭部企業(yè)通過技術(shù)整合與模式創(chuàng)新?lián)屨枷葯C：海爾智家“三翼鳥”平臺連接設(shè)備超2億臺，實現(xiàn)全屋燈光、空調(diào)、窗簾的語音聯(lián)動;華為全屋智能解決方案進入50萬家庭，場景響應(yīng)速度小于0.5秒。而中小品牌則面臨生存壓力，2024年家居行業(yè)財報顯示，11家企業(yè)營收下滑，但顧家家居憑借“場景進化論”逆勢增長12.7%，揭示了“微場景重構(gòu)”對空間價值的賦能潛力。

智能化轉(zhuǎn)型：從單品智能到全屋生態(tài)的跨越

智能家居的爆發(fā)式增長，標(biāo)志著全屋家居行業(yè)從單品智能邁入全場景生態(tài)時代。2025年，智能家居設(shè)備零售額突破1.2萬億元，語音控制設(shè)備、環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)等細(xì)分領(lǐng)域增速超40%。這一趨勢背后，是AIGC(人工智能生成內(nèi)容)、大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深度滲透。例如，三維家聯(lián)合推出的AI設(shè)計工具，將渲染成本降低70%，用戶可通過參數(shù)化工具實現(xiàn)“所見即所得”的設(shè)計方案;鵬鴻木業(yè)推出的ENF級板材，結(jié)合抗菌、凈醛功能，成為健康家居新標(biāo)桿。

全屋智能的另一大突破在于生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建。海爾、華為等頭部企業(yè)不再局限于硬件銷售，而是通過平臺化戰(zhàn)略整合軟硬件資源。以“三翼鳥”為例，其生態(tài)鏈已覆蓋2000余家供應(yīng)商，提供從智能家電到安防系統(tǒng)的全鏈條服務(wù)。這種生態(tài)競爭模式，將行業(yè)競爭從單點突破轉(zhuǎn)向“家居+地產(chǎn)+中介+家裝”的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同，正如尚品宅配董事長李女士所言：“企業(yè)需構(gòu)建技術(shù)聯(lián)盟，搶占智慧家庭入口。”

個性化需求崛起：微場景重構(gòu)與情感化設(shè)計

消費者對空間功能性的期待激增200%，而新建住宅平均面積較五年前縮減12%的現(xiàn)實，催生了“空間焦慮”與個性化需求的雙重挑戰(zhàn)。2025年小紅書數(shù)據(jù)顯示，電競房、寵物空間等細(xì)分場景搜索量同比激增超55%，推動家居設(shè)計進入情感化3.0時代。顧家家居推出的十大“微場景解決方案”，正是這一趨勢的典型代表：音樂角的黑膠唱片展示系統(tǒng)、家庭圖書館的親子共讀空間，均以“關(guān)注家中的我”為核心，將物理空間轉(zhuǎn)化為情感載體。

個性化定制的增長潛力同樣顯著。2025年全屋定制十大品牌中，區(qū)域品牌市占率提升至28%，鵬鴻、森嶼等品牌通過技術(shù)差異化實現(xiàn)“彎道超車”。例如，森嶼的“江南織造”系列衣柜，以蘇州緙絲紋樣為靈感，通過3D數(shù)碼噴印技術(shù)還原絲綢質(zhì)感，斬獲德國iF設(shè)計獎。這種文化與技術(shù)的融合，不僅滿足了消費者對獨特性的追求，更推動行業(yè)從價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向價值競爭。

綠色可持續(xù)發(fā)展：從材料革命到全生命周期管理

“雙碳”目標(biāo)的推進，讓環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)成為全屋家居行業(yè)的核心競爭壁壘。2025年，ENF級(≤0.025mg/m3)環(huán)保板材成為行業(yè)標(biāo)配，97%的上榜全屋定制品牌實現(xiàn)無醛添加，抗菌、凈醛等功能性材料成為新賽道。兔寶寶、綠筑生態(tài)家居等企業(yè)通過研發(fā)零醛膠黏劑、咖啡渣板材等創(chuàng)新材料，將環(huán)保理念貫穿于生產(chǎn)端與消費端。此外，消費者對綠色消費行為的認(rèn)可度持續(xù)攀升，45%的年輕群體愿為低碳產(chǎn)品支付溢價，這促使企業(yè)從綠色設(shè)計、節(jié)能生產(chǎn)到回收再利用的全生命周期管理升級。

政策與市場的雙重壓力下，綠色供應(yīng)鏈建設(shè)成為關(guān)鍵。例如，飛宇門窗通過27版五金結(jié)構(gòu)優(yōu)化，將產(chǎn)品能耗降低15%，并開發(fā)智能門窗系統(tǒng)貼合用戶作息習(xí)慣。這種“以用戶為中心”的設(shè)計理念，既滿足了環(huán)保需求，又提升了用戶體驗，成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)向標(biāo)。

跨界融合與未來展望：新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動產(chǎn)業(yè)革新

新質(zhì)生產(chǎn)力的崛起，正在重塑全屋家居行業(yè)的邊界。2025年，家居企業(yè)與科技、藝術(shù)、時尚的跨界合作愈發(fā)頻繁：森嶼籌備“非遺設(shè)計學(xué)院”培養(yǎng)復(fù)合型人才，鵬鴻計劃投入10億元研發(fā)“智能家居集成系統(tǒng)”，三維家通過AI大模型革新設(shè)計服務(wù)模式。這些創(chuàng)新實踐表明，行業(yè)競爭已超越單一產(chǎn)品維度，轉(zhuǎn)向核心技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈整合與文化價值的綜合較量。

未來，全屋家居行業(yè)將呈現(xiàn)三大趨勢：一是智能化向“隱形智能”演進，通過無感化交互提升生活品質(zhì);二是區(qū)域品牌依托本地化服務(wù)優(yōu)勢，與頭部企業(yè)形成差異化競爭;三是綠色供應(yīng)鏈與循環(huán)經(jīng)濟模式成為標(biāo)配。正如中原證券預(yù)測，2026年中國家居零售規(guī)模有望達4.89萬億元，而這一增長背后的驅(qū)動力，正是創(chuàng)新與政策的共振、技術(shù)與需求的互促。

結(jié)語

從市場動態(tài)看全屋家居行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，本質(zhì)是一場由需求側(cè)牽引、供給側(cè)響應(yīng)的系統(tǒng)性變革。無論是政策紅利的釋放、智能化技術(shù)的滲透，還是個性化需求的崛起、綠色理念的深化，都在推動行業(yè)從“制造”向“智造”躍遷。在這場變革中，唯有以用戶為中心、以技術(shù)為引擎、以可持續(xù)發(fā)展為底線的企業(yè)，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，書寫中國家居行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展新篇章。