在空調行業(yè)進入存量競爭與技術迭代并行的階段，企業(yè)營銷創(chuàng)新已成為突破市場天花板的核心驅動力。2025年，國內空調市場在政策紅利、技術升級與消費需求多元化交織的背景下，正經歷一場以“創(chuàng)新”為關鍵詞的結構性變革。從約克空調的“水機VS氟機”營銷戰(zhàn)役引爆行業(yè)關注，到松下、奧克斯等品牌通過AI技術與服務模式重構搶占用戶心智，再到追覓科技以跨界創(chuàng)新攪動市場格局，營銷創(chuàng)新不僅重塑了品牌競爭邏輯，更推動行業(yè)從“價格戰(zhàn)”向“價值戰(zhàn)”轉型，為市場拓展開辟了新路徑。

一、技術驅動：AI與場景化營銷重構用戶體驗

在AWE2025展會上，家電行業(yè)的“AI革命”成為最大熱點。奧克斯、海信、長虹等品牌通過深度整合AI技術，將空調從“被動溫控工具”升級為“主動服務管家”。例如，奧克斯推出的奧知音II Pro系列，依托DeepSeek大模型實現(xiàn)方言識別、聲源定位送風等功能，將空調與用戶日常場景深度綁定;海信則通過“星海大模型”構建空氣、洗護、美食三大管家系統(tǒng)，推動空調融入全屋智能生態(tài)。這種技術賦能的場景化營銷，不僅強化了產品差異化，更通過“AI省電”“AI舒適”等精準功能標簽，精準觸達年輕消費群體對“科技普惠”的需求。

與此同時，追覓科技以跨界者的身份入局空調市場，憑借其在高速馬達、機械臂領域的技術積累，推出雙機械臂送風空調X-Wind和三級勻散新風空調Z-Wind。通過“技術復用+場景創(chuàng)新”的營銷策略，追覓將空調與智能家居、健康生活等概念結合，迅速搶占用戶對“新風”“自然風”等細分需求的想象空間，展現(xiàn)了技術驅動型營銷的破局潛力。

二、服務創(chuàng)新：從“賣產品”到“賣解決方案”

在存量市場競爭中，服務創(chuàng)新成為品牌差異化競爭的關鍵。松下空調通過提前布局“國補”政策紅利，打通以舊換新全鏈路服務，提供免費拆卸、安裝等一站式解決方案，將政策紅利轉化為用戶粘性。其2024年淡季業(yè)務增幅達140%-150%的數(shù)據(jù)，印證了服務模式創(chuàng)新對市場拓展的直接拉動作用。類似地，華凌空調以“只賺1%利潤”的極致質價比承諾，依托美的集團的供應鏈與技術研發(fā)實力，打造高性價比產品矩陣，精準切入年輕消費市場，形成對互聯(lián)網品牌的價格與品質雙重壓制。

此外，京東科技等平臺通過金融工具助力經銷商應對政策波動，例如針對“國補”推出京保貝、訂貨貸等專項解決方案，幫助品牌與渠道商降低資金壓力，形成“政策+金融+服務”的營銷閉環(huán)。這種生態(tài)化服務策略，既緩解了企業(yè)短期經營壓力，也為長期市場滲透奠定基礎。

三、渠道融合：線上線下聯(lián)動激活消費場景

2025年空調市場的渠道變革呈現(xiàn)“雙向滲透”特征。線下展會如AWE通過“云探展”“直播帶貨”打破地域限制，線上平臺則通過虛擬展廳、智能推薦提升用戶體驗。例如，奧克斯在AWE期間通過達人直播與用戶互動，實時演示AI語音控制、分區(qū)送風等功能，將技術參數(shù)轉化為直觀體驗，帶動線上零售量同比增長4.25%。而康佳的“黑白營銷融合”策略，將電視、冰箱、空調等產品組合成智能家居套系，通過線下體驗區(qū)展示場景化解決方案，疊加“國補”與節(jié)日促銷優(yōu)惠，推動套購率提升，成為渠道協(xié)同創(chuàng)新的典型案例。

與此同時，企業(yè)開始探索更精準的場景化營銷。科龍空調以“16分貝輕音”為核心賣點，結合音樂節(jié)IP與達人投放，打造“100°Live 16分貝Life”主題營銷，精準觸達Z世代對“靜音”與“社交表達”的雙重需求，實現(xiàn)電商銷售轉化與品牌年輕化升級。這種以用戶場景為切入點的營銷策略，有效縮短了產品功能與用戶需求的認知鴻溝。

四、政策與市場博弈：創(chuàng)新是破局關鍵

盡管2025年空調市場出貨量與零售額均呈現(xiàn)增長，但行業(yè)仍面臨“內卷加劇”的隱憂。產業(yè)在線數(shù)據(jù)顯示，1-2月國內空調出貨量同比增長8.8%，但中小企業(yè)普遍反映利潤空間被激進價格戰(zhàn)擠壓，渠道商囤貨意愿不足。在此背景下，唯有通過創(chuàng)新實現(xiàn)“價值突圍”：

- 政策紅利轉化：松下、奧克斯等品牌通過服務創(chuàng)新與中高端產品布局，將“國補”政策轉化為長期增長動能，而非依賴短期補貼透支需求。

- 技術卡位：追覓、奧克斯等企業(yè)以AI、機械臂等技術重構產品定義，搶占未來市場話語權。

- 生態(tài)協(xié)同：美的、康佳通過“套系化”“全屋智能”等營銷策略，推動空調從單一產品向家庭生態(tài)入口轉型，提升用戶生命周期價值。

五、未來趨勢：智能化與個性化成核心戰(zhàn)場

AWE2025揭示的行業(yè)趨勢表明，空調市場的競爭已進入“技術+體驗+生態(tài)”的三維戰(zhàn)場。個性化定制需求的崛起，推動企業(yè)從“標準化生產”轉向“柔性供給”。例如，部分品牌通過AI算法分析用戶生活習慣，提供溫度、風速的個性化定制方案;而追覓的“三級勻散新風”技術，則通過模擬自然風實現(xiàn)空間內的精準溫控。這些創(chuàng)新不僅提升了產品溢價能力，更重新定義了空調的“舒適度”標準。

與此同時，線上線下融合營銷的深化，將加速“體驗經濟”在空調行業(yè)的滲透。未來，通過虛擬現(xiàn)實技術模擬家居場景、結合大數(shù)據(jù)分析用戶偏好推送定制化方案，將成為營銷創(chuàng)新的標配。而隨著“國補”政策紅利的消退，企業(yè)需更依賴技術創(chuàng)新與服務升級構建競爭壁壘，避免陷入價格戰(zhàn)的惡性循環(huán)。

結語

在空調行業(yè)轉型升級的浪潮中，營銷創(chuàng)新已從“輔助手段”進化為“核心戰(zhàn)略”。無論是通過AI技術重構用戶體驗，還是以服務創(chuàng)新激活政策紅利，或是借力渠道融合拓展市場邊界，企業(yè)正以多元化的創(chuàng)新實踐重塑行業(yè)格局。未來，唯有將技術創(chuàng)新、場景洞察與用戶價值深度綁定，才能在紅海市場中開辟出可持續(xù)的增長藍海。這場由營銷創(chuàng)新引領的變革，不僅關乎企業(yè)生存，更將推動整個空調行業(yè)向更高品質、更智能化、更可持續(xù)的方向演進。