在“雙碳”目標(biāo)成為國家戰(zhàn)略的背景下，家居行業(yè)正經(jīng)歷一場前所未有的綠色革命。政策端，商務(wù)部等13部門聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)家居消費(fèi)若干措施的通知》，明確提出完善綠色供應(yīng)鏈、支持綠色制造;市場端，家裝家居產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)計2025年突破5萬億元，2030年達(dá)到7萬億元，綠色低碳成為行業(yè)增長的核心引擎。在這場變局中，一批企業(yè)憑借技術(shù)創(chuàng)新、模式升級和生態(tài)布局，率先搶占萬億藍(lán)海市場。本文聚焦五個代表性品牌，解析它們?nèi)绾我圆町惢呗云凭蛛p碳賽道。

一、政策與市場雙重驅(qū)動，家居業(yè)綠色轉(zhuǎn)型勢不可擋

“雙碳”目標(biāo)對家居行業(yè)的影響深遠(yuǎn)。一方面，木質(zhì)家具產(chǎn)業(yè)作為林產(chǎn)工業(yè)的重要組成部分，其綠色轉(zhuǎn)型迫在眉睫。數(shù)據(jù)顯示，2021年我國家具總產(chǎn)量達(dá)11億件，其中木質(zhì)家具產(chǎn)量3.8億件，但生產(chǎn)過程中仍面臨原材料消耗、污染物排放等挑戰(zhàn)。另一方面，消費(fèi)者對環(huán)保家居的需求激增，綠色產(chǎn)品、低碳工廠、循環(huán)經(jīng)濟(jì)成為行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)。

在此背景下，家居企業(yè)需從設(shè)計、生產(chǎn)到回收全鏈條踐行綠色理念。例如，通過模塊化設(shè)計減少原料浪費(fèi)，采用水性漆、無醛膠黏劑等環(huán)保材料，以及利用太陽能、智能設(shè)備降低能耗。這些舉措不僅響應(yīng)政策號召，更直接提升品牌競爭力。

二、五大品牌突圍路徑：技術(shù)、模式與生態(tài)的較量

1. 碼組：循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿，顛覆傳統(tǒng)睡眠場景

作為定制家居領(lǐng)域的創(chuàng)新者，碼組在2023中國建博會上推出的開放式床墊引發(fā)行業(yè)關(guān)注。該產(chǎn)品通過可拆卸設(shè)計實(shí)現(xiàn)材料100%回收，床墊核心部件采用生物基材料，碳排放量較傳統(tǒng)產(chǎn)品降低60%。其商業(yè)模式更突破性：消費(fèi)者可按月付費(fèi)租賃床墊，企業(yè)負(fù)責(zé)回收再利用，形成“使用-回收-再生產(chǎn)”的閉環(huán)。這種“產(chǎn)品即服務(wù)”的模式，不僅降低用戶成本，更將資源利用效率提升至新高度。

2. 居然之家：賣場能源革命，打造綠色商業(yè)生態(tài)

作為家居流通巨頭，居然之家聯(lián)合中國電力、陽光新能源，在全國門店布局屋頂分布式光伏。以北京麗澤店為例，其光伏系統(tǒng)年發(fā)電量達(dá)120萬度，覆蓋賣場30%用電需求。更值得關(guān)注的是，居然之家發(fā)起“每人每年一棵樹”公益計劃，將企業(yè)利潤的2%注入低碳基金，同時推動供應(yīng)商采用FSC認(rèn)證木材。這種“能源替代+公益驅(qū)動”的組合策略，使其成為綠色賣場標(biāo)桿。

3. 美的集團(tuán)：智能制造降碳，全價值鏈提效

在家電領(lǐng)域，美的微波爐順德工廠通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)驚人降碳效果：制造周期縮短63%，渠道庫存下降40%，下線直發(fā)率提升745%。其秘訣在于：

- 部署AI質(zhì)檢系統(tǒng)，減少次品率;

- 應(yīng)用數(shù)字孿生技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)線;

- 構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈，要求核心供應(yīng)商碳披露覆蓋率達(dá)80%。

這種“技術(shù)驅(qū)動+管理創(chuàng)新”的模式，為制造業(yè)低碳轉(zhuǎn)型提供范本。

4. 索菲亞：整家定制碳足跡，透明化引領(lǐng)消費(fèi)

定制家居龍頭索菲亞聯(lián)合中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會，發(fā)布行業(yè)首個《整家定制碳足跡白皮書》。通過區(qū)塊鏈技術(shù)，消費(fèi)者可掃描產(chǎn)品二維碼，查看從原材料開采到成品交付的全周期碳排數(shù)據(jù)。例如，其“康純板”系列甲醛釋放量≤0.025mg/m3，遠(yuǎn)低于國標(biāo)，配合碳足跡標(biāo)簽，成為高端市場爆款。這種“數(shù)據(jù)賦能+標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)”策略，重構(gòu)了消費(fèi)者信任機(jī)制。

5. 京東：以舊換新聯(lián)盟，激活存量市場

京東聯(lián)合格力、海爾、喜臨門等品牌發(fā)起“綠色聯(lián)盟”，構(gòu)建“估價-回收-補(bǔ)貼-處理”全鏈條。2023年7月清涼節(jié)期間，以舊換新訂單量同比增長230%，其中空調(diào)、床墊回收量分別達(dá)15萬臺、8萬件。更關(guān)鍵的是，京東開發(fā)AI估價系統(tǒng)，將舊家居殘值評估誤差控制在5%以內(nèi)，解決行業(yè)痛點(diǎn)。這種“平臺賦能+生態(tài)協(xié)同”模式，有效撬動存量市場。

三、未來趨勢：從單品綠色到全屋零碳

當(dāng)前家居業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型仍處初級階段，未來需突破三大方向：

1. 材料革命：生物基材料、再生塑料的應(yīng)用比例需大幅提升;

2. 能源替代：工廠光伏覆蓋率、綠電使用比例將成為核心指標(biāo);

3. 消費(fèi)認(rèn)知：碳標(biāo)簽、碳積分需融入消費(fèi)決策。

在這場變局中，碼組、居然之家等企業(yè)的實(shí)踐證明：雙碳目標(biāo)不是負(fù)擔(dān)，而是重塑競爭力的契機(jī)。誰能率先構(gòu)建“技術(shù)-模式-生態(tài)”的三角壁壘，誰就能在萬億藍(lán)海中領(lǐng)航。