一家注冊資金只有99000元的鄉鎮企業，整整20年的企業發展歷程，讓我感悟的不僅僅是局限于遠銷于美國、日本、歐洲的企業主導產品———不用加油就可以潤滑使用的軸承，更多的是為周引春的思想動情，他身上散發出來的人格“魅力”深深地感染著我：獨特的企業經營理念、樂觀豁達的生活狀態……這些簡單品質，成就了浙江雙飛無油軸承有限公司的今天，也延續了浙江雙飛的似錦前程。

和周引春有過幾次的交談，結束之后，我的心里都會無限感觸，甚至有“聽君一席話，勝讀十年書”的感慨。周引春說，自己的名字叫引春就是引來春天的意思，如果那里沒有春天就引一個春天給他們。而眼前，談吐自若、神采奕奕的周引春用行動實踐著他最本質、最純粹的春天誓言。

在雙飛的員工那里，我聽到一個盛行于整個企業的理念———“吃虧就是便宜”。不明白這個理論的精髓，周引春向我解釋了個中真諦。他說：“能做到肯吃虧，本身就是一種好的修養、好的心態。做了一件事，當人們議論你吃虧時，就已經對你這個人做出了很好的評價，當成千上萬的人一致認同你‘吃虧’時，你就已經得到了成千上萬人的信任，與你合作的每一個人都會很樂意，也就會得道多助，成就事業”。也許正是這種“吃虧”的精神，周引春把快樂惠及給了身邊的每一位朋友。

也許曾經的教師角色已然融入在周引春的血液中，他在自覺或者不自覺中，總會從掌門人的角色轉變為一個人民教師的形象。周引春常說，要把自己的知識變為一口井水而不是一桶水。“有的人怕教會了別人后，別人會超過自己，自己的本領也就好比一桶水的分量，舀了一點少了一點。所以一直不愿教別人，自然，擁有的一桶水也就變成了臭水。所以，能長期主動幫助別人、教別人，在幫助交流的過程中也會從對方那里悟出更多的知識。只有這樣，知識的源泉才會源源不斷，取之不盡，用之不完。”周引春在授業解惑的同時，感受著來自別人和自己的雙重快樂。我想，周引春就是用健康、快樂的生活方式創造出了一個詩意盎然的春天。

倘若上面寫的只是周引春作為個體的細微“魅力”，那么，在周引春的骨子里還有一個大春天，一個辦企業、做企業家的美妙春天。

說起何謂企業家時，周引春有自己的一種解釋。他說，“企業家應該是經營企業的專家，他要有一套經營企業的理念和理論，能使一個經營虧損的企業轉變為盈利的企業，就像張瑞敏那樣的企業家才是真正的企業家”。他還說，“通常我們所看到的是企業家的一些行為表現，如果企業規模大而不懂得經驗管理，那最多只不過是一個暴發戶，因為，換一個企業就不會經營了。”為此，周引春不斷提高自身的素質，他參加了中國財富論壇，參加了浙商論壇，并二次到海爾考察學習，總結了海爾管理理念16條;此外，還參加了上海交通大學MBA、清華大學EMBA學習等等。

在雙飛，“創新創優、和諧雙贏，做強做大、造福一方”16字的企業發展方針赫然在目。對這個方針，周引春十分自豪，他說，其中的和諧雙贏和造福一方都是社會責任的體現。他還說，公司的名字叫雙飛，就是雙贏。共同受益、共同騰飛就是公司的天責，而我從周引春和員工創新創優的細節中，也依稀觸摸到了雙飛和諧雙贏、造福一方的明媚春天。

在創新方面，周引春認為，創新的基礎是發現問題，改造問題就是創新，所以，做企業的人不要怕別人提意見，要從心里感謝別人提意見，這樣才能找得到創新的源泉。從員工的反應中，我想他已經完美地做到了這一點。員工告訴我，只要員工有合理化建議、案例分析，都會直接發送到周引春的郵箱里，而周引春會很快進行批示處理。因此，員工參與創新的熱情不斷高漲。

當說起當前浙江民營經濟面臨的接班人的問題和會不會考慮引入職業經理人時，周引春嚴肅而肯定地告訴我，他不會考慮引入職業經理人，會讓自己的女兒接班。“接班后，我的女兒會很累，也許她根本沒有時間逛街，但這是她的責任，一種延續事業的責任，讓企業持續發展，讓更多的人能受益是她的責任!只有把事業傳授給女兒，才符合中國文化，才不會產生分裂。”周引春口中的“責任”讓我為之肅然起敬。

“一個人一味追求金錢是錯誤的，錢乃身外之物，生不帶來死不帶去，賺的錢能自己一生和下一代夠用就可以了。人活著就要有造福于別人的能力，不要因為你的發達而使很多人受苦，那你對于社會來講還是不要存在的好。要做到因為你的存在而使很多人受益，你就會活得很有意義了。”周引春的坦言很有意義，他在熱衷于企業財富的創造的同時也讓全社會受益。面前的周引春，他的幸福已然是全社會的幸福。“雖然現在企業的規模還不是很大，但我有信心把企業做強做大!我的理想是像張瑞敏那樣，收購瀕臨破產的企業，讓他們起死回生!讓員工安居樂業，自己的企業也隨之快速做大。”周引春勾勒著最動情的春天畫面。

自信、幸福、雄心壯志的周引春，他的周身散發著魅力的氣息，他希望通過自己的努力，為雙飛留下一個好的品牌，一種好的文化，延續一種辦企業的大魅力;也希望在通過他的實踐，為國家的和諧社會建設貢獻自己的一份力量，創造一個無數人的春天。

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