隨著辦公家具行業(yè)逐漸成熟，各辦公家具企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，優(yōu)勝劣汰，強(qiáng)者兼并。小編認(rèn)為，辦公家具市場(chǎng)一時(shí)復(fù)雜，市場(chǎng)重整已成趨勢(shì)，辦公家具企業(yè)想要在這紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)占領(lǐng)一席之地，做強(qiáng)做大，“雄霸一方”，需競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。

1.企業(yè)規(guī)范化管理

企業(yè)規(guī)范化管理是競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，辦公家具企業(yè)大都有“兩低一高”的現(xiàn)象，基礎(chǔ)管理差、管理的混亂，讓企業(yè)的成本居高不下。完善企業(yè)規(guī)范管理才能從根本上解決這些問題。

2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析也是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，可以讓企業(yè)對(duì)比出自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，辦公家具企業(yè)要留意收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息和市場(chǎng)信息，及時(shí)掌握對(duì)手的動(dòng)態(tài)。

企業(yè)的戰(zhàn)略決策需根據(jù)市場(chǎng)而定，市場(chǎng)把握不準(zhǔn)會(huì)給企業(yè)帶來危機(jī)。正如20世紀(jì)50年代的王安電腦企業(yè)，曾經(jīng)紅火一時(shí)，最終卻難免于倒閉。這是王安誤認(rèn)為未來三五年內(nèi)國(guó)際電腦市場(chǎng)會(huì)以小型機(jī)和中型機(jī)為基礎(chǔ)而不是家庭PC機(jī)，因?yàn)橥醢矊?duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤評(píng)估，讓企業(yè)出現(xiàn)的戰(zhàn)略性偏差，最終導(dǎo)致讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D出市場(chǎng)。

3.無(wú)差異競(jìng)爭(zhēng)與差異化競(jìng)爭(zhēng)

無(wú)差異競(jìng)爭(zhēng)是指企業(yè)唯一強(qiáng)調(diào)價(jià)格，在中國(guó)很多辦公家具企業(yè)經(jīng)常使用打價(jià)格戰(zhàn)這種競(jìng)爭(zhēng)方法，可世界那些有實(shí)力、有基礎(chǔ)的大企業(yè)都不輕易用。

與無(wú)差異競(jìng)爭(zhēng)相反的是差異化競(jìng)爭(zhēng)，差異化競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)不依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)，另辟途徑，出奇制勝。如海爾集團(tuán)，在當(dāng)年其他企業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)之時(shí)，海爾卻強(qiáng)調(diào)服務(wù)。曾有一位老太太購(gòu)買了海爾空調(diào)，卻不幸在送貨過程中被送貨人偷走，海爾打破了中國(guó)“貨物出門，概不負(fù)責(zé)”的慣例，派專人再次派送并引發(fā)了“無(wú)搬運(yùn)運(yùn)動(dòng)”，即海爾的產(chǎn)品，海爾送。當(dāng)時(shí)海爾的產(chǎn)品品質(zhì)都不算最頂級(jí)，卻因?yàn)閯?chuàng)新的服務(wù)，讓海爾的產(chǎn)品受到大眾喜愛。辦公家具企業(yè)應(yīng)以此為榜樣，學(xué)會(huì)打服務(wù)戰(zhàn)等差異化競(jìng)爭(zhēng)。

4.標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)

標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)就是在不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地方設(shè)立標(biāo)桿，每一次跨過標(biāo)桿后再設(shè)新標(biāo)桿，以此督促自己不斷前進(jìn)。

人力資源的競(jìng)爭(zhēng)

人力資源直接影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)也是人才競(jìng)爭(zhēng)，辦公家具企業(yè)必須重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才。