隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，集成灶行業(yè)暴利時(shí)代已經(jīng)過去，其發(fā)展不再像以前那樣順利。因此，對(duì)于集成灶廠家來說，如何加快變革，完善發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力是關(guān)鍵。一般來說，廠家可以從以下幾個(gè)方面努力不斷提高競爭力。

把握設(shè)計(jì)的核心驅(qū)動(dòng)力

當(dāng)集成灶廠家發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，原創(chuàng)設(shè)計(jì)往往成為廠家秘密競爭的重要模塊。特別是在中國，集成灶市場的特點(diǎn)是同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏原創(chuàng)設(shè)計(jì)，缺乏核心競爭力。因此，如果一個(gè)擁有巨大設(shè)計(jì)實(shí)力的廠家在市場上擁有絕對(duì)優(yōu)勢。當(dāng)然，并不是所有的廠家都適合玩不同的設(shè)計(jì)，更適合穩(wěn)扎穩(wěn)打在廠家沒有形成獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格。

以質(zhì)量取勝，追求穩(wěn)定進(jìn)步

質(zhì)量作為非價(jià)格競爭的重要組成部分，是加強(qiáng)市場競爭的重要手段之一。如果設(shè)計(jì)決定了消費(fèi)者的第一印象，那么質(zhì)量往往決定了消費(fèi)者是否會(huì)為此付費(fèi)。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，提高商品質(zhì)量、拓展市場是集成灶廠家穩(wěn)步發(fā)展的良好途徑。具體來說，集成灶廠家在選擇原材料供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格檢查供應(yīng)商的環(huán)保執(zhí)行情況，確保資源的合理利用，注意整個(gè)生產(chǎn)過程的嚴(yán)格自選;消除甲醛污染既能保證質(zhì)量，又能保護(hù)環(huán)境。

優(yōu)質(zhì)服務(wù) 贏得市場

集成灶行業(yè)是一個(gè)強(qiáng)調(diào)服務(wù)和體驗(yàn)的行業(yè)，僅僅通過在網(wǎng)上看大宗商品，很難說服消費(fèi)者為大宗商品付費(fèi)，即使在現(xiàn)階段O2O模式也很難激起消費(fèi)者購買集成灶的欲望。因此，當(dāng)電子商務(wù)風(fēng)暴席卷集成灶行業(yè)時(shí)，廠家應(yīng)該專注于線下服務(wù)，通過細(xì)致周到的服務(wù)理念留住高端客戶。高質(zhì)量的服務(wù)不僅可以擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量，還可以提升品牌形象，促使廠家在消費(fèi)市場保持競爭優(yōu)勢。糟糕的服務(wù)不僅會(huì)“砸”產(chǎn)品的品牌，還會(huì)導(dǎo)致廠家陷入信譽(yù)危機(jī)，這是廠家必須關(guān)注的問題。

品牌建設(shè)打開知名度

“集成灶行業(yè)沒有名牌”是中國集成灶行業(yè)一直存在的問題。除了專業(yè)人士，很少有消費(fèi)者能說出幾個(gè)集成灶品牌，更不用說區(qū)分品牌風(fēng)格了。這種情況除了歸咎于集成灶設(shè)計(jì)缺乏創(chuàng)意外，還有一個(gè)原因，那就是廠家的品牌建設(shè)和推廣不夠。在利潤豐厚的時(shí)代，集成灶廠家不需要?jiǎng)?chuàng)造品牌，可以通過開門獲利。但是現(xiàn)在市場趨于飽和，行業(yè)生產(chǎn)過剩，廠家如果不放開知名度，就很難生存。

建立一個(gè)品牌不是一夜之間的事，除了在廣告上花費(fèi)大量金錢的短期效果之外，更重要的是建立一個(gè)全面的營銷策略。與其他行業(yè)相比，集成灶消費(fèi)者的粘度相對(duì)較低，因此，廠家必須樹立品牌意識(shí)，增加產(chǎn)品附加值。廠家的營銷活動(dòng)是表達(dá)品牌核心價(jià)值、樹立品牌形象的最有效、最直接的方式。集成灶廠家要做好隨時(shí)隨地營銷的準(zhǔn)備，抓住每一個(gè)營銷機(jī)會(huì)。