科學(xué)預(yù)測(cè)未來發(fā)展

微利時(shí)代雖然信息量高度發(fā)達(dá)，但是，市場(chǎng)形態(tài)是千變?nèi)f化的，綜合性，大范圍的信息，不一定能準(zhǔn)確的反映出一個(gè)局部地區(qū)的市場(chǎng)狀況或消費(fèi)動(dòng)向。經(jīng)營(yíng)者即需要把項(xiàng)目放在大市場(chǎng)中考慮，同時(shí)也要在廣泛收集信息的基礎(chǔ)上，對(duì)不同的市場(chǎng)情況做具體的分析，根據(jù)細(xì)節(jié)，洞察先機(jī)，才可以做出符合市場(chǎng)真實(shí)情況的判斷，然后進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。正確的預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確的判斷，才可以使自身的經(jīng)營(yíng)技巧，方法高出同行，勝人一籌，生意才有利可圖，有錢可賺。對(duì)成本，投入，利潤(rùn)，產(chǎn)值的合理把控才是全屋家居企業(yè)發(fā)展的根本。

差異化服務(wù)制勝市場(chǎng)

差異才可以取勝，在全屋家居產(chǎn)品及服務(wù)日趨同質(zhì)化的情況下，只有顯示差異，才可以從同行中勝出。在市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)的今天，表面上看似市場(chǎng)飽和，產(chǎn)品似乎過剩，經(jīng)營(yíng)者生意難做，不知從何做起。其實(shí)在市場(chǎng)上，消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者同樣痛苦，有賣不掉的，有買不到的，有買不起的，也有不知道該買什么的，出現(xiàn)這種局面，其根本原因就是定制全屋家居經(jīng)營(yíng)者看不到市場(chǎng)的個(gè)性化需求，不去尋找市場(chǎng)的空隙，結(jié)果就是“你有我有全都有”。當(dāng)今時(shí)代，消費(fèi)市場(chǎng)呈多元化傾向，個(gè)性化消費(fèi)日趨明顯。經(jīng)營(yíng)者在微利時(shí)代取勝，重要是“你無我有”“你有我優(yōu)”“你優(yōu)我精”。怎樣打造產(chǎn)品和或服務(wù)的個(gè)性差異，以差異性開拓市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，取勝市場(chǎng)，尋找我定制全屋家居行業(yè)的差異化也就是尋找自身的優(yōu)勢(shì)。

不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)盈利

創(chuàng)新才可以勝出，行業(yè)發(fā)展到今天，優(yōu)勝略汰的速度加快，全屋家居企業(yè)不進(jìn)則退。經(jīng)營(yíng)者在這種社會(huì)求生存，求發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才可以使企業(yè)充滿生機(jī)活力，通過不斷的創(chuàng)新，改進(jìn)自身企業(yè)的不足，增加自我發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，在微利時(shí)代才可以實(shí)現(xiàn)快速盈利。行業(yè)發(fā)展到今天，低利潤(rùn)，甚至零利潤(rùn)趨勢(shì)已很明顯。微利時(shí)代需要企業(yè)精細(xì)化管理，盡最大努力降低成本，利用不斷創(chuàng)新，制造差異化提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，提升產(chǎn)品利潤(rùn)才是微利時(shí)代全屋家居企業(yè)生存的核心。所以說“微利時(shí)代下浪費(fèi)的都是凈利潤(rùn)”。只有產(chǎn)品創(chuàng)新，銷售方法創(chuàng)新，設(shè)計(jì)創(chuàng)新，售后服務(wù)創(chuàng)新才是能保證企業(yè)持續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利，不被行業(yè)淘汰的有力手段。