隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，各大空調(diào)品牌也看到了互聯(lián)網(wǎng)線上的巨大優(yōu)勢，都投入大量精力在互聯(lián)網(wǎng)營銷當中，而隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展逐漸成熟，強者愈強弱者愈弱的馬太效應(yīng)也逐漸凸顯，在如此的市場環(huán)境下，空調(diào)品牌該如何發(fā)展?

線上線下結(jié)合發(fā)展

現(xiàn)在市場經(jīng)濟下，受互聯(lián)網(wǎng)線上和電商等新興模式影響，傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展越來越顯著，而一些電商促銷節(jié)的瘋狂程度也讓企業(yè)不得不對電商更重視。但受制于行業(yè)特性影響，空調(diào)品牌的產(chǎn)品銷售還是適合依靠線下實體店的真實體驗。所以，綜合自身因素考慮，實行線上線下相結(jié)合的發(fā)展模式更適合中國空調(diào)品牌的發(fā)展。

滿足消費者個性化、高品位產(chǎn)品需求

縱觀目前的消費市場，消費者年輕化已成為趨勢，80后和90后跟隨互聯(lián)網(wǎng)成長起來的這一代消費者，對于產(chǎn)品的要求已不再局限于產(chǎn)品性能及價格，更傾向于產(chǎn)品外觀、款式、顏色、服務(wù)、品牌等個性化需求。因此，要想獲得更多消費者青睞以及認可，空調(diào)品牌便需滿足消費者更多元化的產(chǎn)品需求。

空調(diào)品牌要想做大做強，就需適應(yīng)市場的發(fā)展走勢以及趨勢變化，要具備長遠發(fā)展眼光，制定既符合市場需求，又切合自身實際的發(fā)展策略，只有如此，才可以在市場競爭中把握更大的優(yōu)勢，才可以獲得更大突破。