同質(zhì)化向來都是中國油煙機(jī)行業(yè)難以解決的難題，基礎(chǔ)產(chǎn)品充斥著整個市場，山寨盛行也成為了阻礙行業(yè)發(fā)展的一大頑石，油煙機(jī)企業(yè)與其和全系產(chǎn)品齊頭并進(jìn)，在基礎(chǔ)產(chǎn)品市場爭個你死我活，不如進(jìn)行市場的細(xì)分，重新規(guī)劃自身布局。

堅(jiān)持“大而全”戰(zhàn)略 油煙機(jī)企業(yè)難以尋求突破

筆者認(rèn)為在現(xiàn)今激烈的競爭格局中，油煙機(jī)企業(yè)若還堅(jiān)持“大而全”戰(zhàn)略，難以尋求突破。油煙機(jī)市場在互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)助下快速擴(kuò)大，消費(fèi)多樣化的需求使得原有的粗放型營銷弊病漸顯，企業(yè)發(fā)展正在走上一條布滿荊棘的道路。要想獲得生存資源，油煙機(jī)企業(yè)就必須以精細(xì)化方式為主，細(xì)分市場，重新規(guī)劃發(fā)展布局。

油煙機(jī)企業(yè)需權(quán)衡收益與成本

說到底，油煙機(jī)企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分的目的就是通過對消費(fèi)需求差異予以定位，來取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。但是，產(chǎn)品差異化必然會導(dǎo)致其生產(chǎn)成本和營銷費(fèi)用的相應(yīng)增長。所以，油煙機(jī)企業(yè)必須在收益與成本之間做出權(quán)衡。正所謂“舍不得孩子套不著狼”，前期的龐大成本支出都是為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，但油煙機(jī)企業(yè)也要懂得不要造成沒必要成本的浪費(fèi)。

油煙機(jī)企業(yè)需提高應(yīng)變能力與競爭力

細(xì)分后的市場更加具體，便于油煙機(jī)企業(yè)制定最為有效的營銷策略。同時，在細(xì)分市場上，信息容易了解以及反饋，一旦消費(fèi)者的需求發(fā)生了變化，企業(yè)便可迅速改變營銷策略，制定相應(yīng)的對策，以適應(yīng)市場需求的變化，提高企業(yè)的應(yīng)變能力以及競爭力。這樣一來，油煙機(jī)企業(yè)便可以先一步獲得發(fā)展的先機(jī)。

總之，面對越來越錯綜復(fù)雜的市場定位、消費(fèi)者定位、品牌定位等等，油煙機(jī)企業(yè)需要積極面對，做好規(guī)劃，建立獨(dú)有的品牌競爭優(yōu)勢，滿足市場消費(fèi)者的需求。