行業(yè)內(nèi)很多煙機(jī)企業(yè)是剛建立的，也有很多企業(yè)是發(fā)展了幾年出具規(guī)模了的，企業(yè)是一群人的架構(gòu)建設(shè)，從最高領(lǐng)導(dǎo)人到管理層再到員工是一個(gè)自上而下的金字塔布局。管理問題是次于煙機(jī)企業(yè)營銷戰(zhàn)略的企業(yè)第二大工作，管理中的破窗理論是企業(yè)特別容易出現(xiàn)的癥狀，從細(xì)節(jié)管起，煙機(jī)企業(yè)要杜絕管理問題破窗而入。

一個(gè)房子若是窗戶破了，沒有人去修補(bǔ)，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破。最終他們甚至?xí)J入建筑內(nèi)，若是發(fā)現(xiàn)無人居住，也許就在那里定居或者縱火。一面墻，若是出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個(gè)很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會毫不猶豫地拋，絲毫不覺羞愧，最終人們會視若理所當(dāng)然地將垃圾順手丟棄在地上。這就是破窗理論。

衍生到煙機(jī)企業(yè)管理層面，對于違反公司程序的行為，組織者沒有進(jìn)行嚴(yán)肅處理，沒有引起員工的重視，從而使類似行為再次甚至多次重復(fù)發(fā)生;對于工作不講求成本效益的行為，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不以為然，放縱下屬員工的浪費(fèi)行為得不到糾正，反而日趨嚴(yán)重。

現(xiàn)在制度化建設(shè)在煙機(jī)企業(yè)管理中已經(jīng)是老生常談了。但是，現(xiàn)實(shí)的情況通常是制度多，有效的執(zhí)行少。長此以往，煙機(jī)企業(yè)的發(fā)展會很尷尬。對企業(yè)員工中發(fā)生的“小奸小惡”行為，管理者要引起充分的重視，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候要小題大做，這樣才可以防止有人效仿，積重難返。

管理說到底就要有準(zhǔn)則和魄力，一次次的破例就是在自打耳光。煙機(jī)企業(yè)要想事倍功半，不得不加強(qiáng)管理力度。