互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得包括灶具企業(yè)在內(nèi)的許多企業(yè)“愛恨交加”。從目前的市場(chǎng)發(fā)展來看，互聯(lián)網(wǎng)必將成為灶具企業(yè)未來重要的銷售渠道之一。然而，與新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，傳統(tǒng)家居行業(yè)的灶具企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)思維上存在很大的不足。互聯(lián)網(wǎng)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。灶具企業(yè)如何適應(yīng)自己的發(fā)展方向?

利用互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為國內(nèi)市場(chǎng)的常態(tài)。

據(jù)了解，許多傳統(tǒng)家居企業(yè)的電商之路是從零開始的，包括電商團(tuán)隊(duì)的形成、電商平臺(tái)日益龐大的投資成本以及品牌電商商店的運(yùn)營(yíng)和形成。在賺錢之前，他們必須投資數(shù)千萬。此外，許多傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)電商和o2o的理解相對(duì)較淺，或者O2O體驗(yàn)大廳與傳統(tǒng)直營(yíng)店沒有根本不同，或者無法平衡在線銷售和分銷商之間的利潤(rùn)分享，或者這種想法跟不上互聯(lián)網(wǎng)公司的思維模式，合作分道揚(yáng)鑣。

進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域應(yīng)重視店鋪管理

像海水一樣，互聯(lián)網(wǎng)侵入了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的方方面面。首先，它完全滲透到海拔相對(duì)較低的地區(qū)(專業(yè)化程度較低)。隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)將侵入高度專業(yè)化的行業(yè)。灶具正是這種專業(yè)化程度較高的行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)的變革需要時(shí)間和模式創(chuàng)新，但仍需要大量時(shí)間。

對(duì)于灶具企業(yè)來說，店鋪管理仍然是灶具銷售中最核心的環(huán)節(jié)。如何通過在線和離線?首先，多渠道市場(chǎng)開發(fā)是唯一的途徑。由于新房市場(chǎng)持續(xù)低迷，許多灶具企業(yè)都在尋找舊房翻新和二次裝修市場(chǎng)。此外，如何更好地為商店經(jīng)營(yíng)者服務(wù)，如何通過線上線下仍然是傳統(tǒng)灶具企業(yè)需要挖掘得越來越深的問題。灶具企業(yè)要知道如何使用電商工具，將內(nèi)部技能練得盡善盡美，真正加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的理解，從而使促銷看起來煥然一新，跟上新經(jīng)濟(jì)常態(tài)帶來的變化。

在互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)不可擋的背景下，灶具企業(yè)盲目“觸電”不是明智之舉。在當(dāng)前灶具市場(chǎng)中，非方向性因素的增加加大了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，企業(yè)只有明確電商的運(yùn)作規(guī)則，有針對(duì)性地發(fā)展，才能最終在新的領(lǐng)域找到商機(jī)。