常言道：知己知彼，百戰(zhàn)不殆;戰(zhàn)術(shù)重其形，戰(zhàn)略(道)則重其本;中國灶具企業(yè)在市場的供需關(guān)系、競爭態(tài)勢與自身資源條件的深刻分析，是一切戰(zhàn)略動作的起始，只有真明白了戰(zhàn)場形勢，灶具企業(yè)才可以清晰的判斷出到底路在何方，否則，再多的勤奮也將徒勞無用。戰(zhàn)略重在三點：定位、布局、計劃。

戰(zhàn)略之中心!定的是經(jīng)營之根、品牌之本，是中國灶具企業(yè)邁向成功之關(guān)鍵，更是指導(dǎo)一切運營活動的中心思想，倘若品牌沒有定位，就有如一個失了魂的人，剩下的只是空虛、蒼白。定位灶具企業(yè)競爭力之根本，但并不意味著擁有了市場決勝的優(yōu)勢，我們?nèi)孕枰痪邚妷训纳碥|，因此，灶具企業(yè)需要布局。

品牌之發(fā)膚肢體!是灶具企業(yè)商戰(zhàn)對壘之利器，通過對產(chǎn)品、價格、通路、形象等元素的精心設(shè)計，使得競爭力定位轉(zhuǎn)化成全面的競爭力系統(tǒng)，從而獲取獨一無二的決勝優(yōu)勢。戰(zhàn)爭是一個動態(tài)的大時空，倘若攻防進退間沒有主次先后，再大的優(yōu)勢也將成為泡影，因此，灶具企業(yè)更需要一套計劃。計劃，戰(zhàn)略之步驟，

計劃是攻防進退間主次與先后的邏輯關(guān)系，創(chuàng)建一個總目標(biāo)與多個階段性目標(biāo)，并根據(jù)不同的目標(biāo)要求，制定出一套全面而詳細的灶具營銷執(zhí)行性計劃，這將是戰(zhàn)略得以分解落地的保證，更是品牌邁向勝利的條件。