第一步：讓代理商了解企業(yè)的政策

著名電動車品牌不可以盲目地追求銷售額的增長。應該讓代理商了解企業(yè)的方針，并且確實地遵守企業(yè)的政策，進而促進銷售額的增長。一些不正當?shù)淖龇ǎ鐢_亂市場的惡性競爭、竄貨等，雖然增加了銷售額，但損害了電動車著名品牌的整體利益，是有害無益的。所以，讓代理商了解、遵守并配合企業(yè)的政策，是企業(yè)對代理商管理的關鍵方面。

第二步：代理商參與企業(yè)促銷活動

代理商對電動車企業(yè)所舉辦的各種促銷活動，是否都積極參與并給予充分合作?每次的促銷活動都參加，而且銷售數(shù)量也因此而增長，表示對代理商的管理得當。代理商不愿參加或不配合電動車企業(yè)舉辦的各種促銷活動，就要分析原因，制定對策了。沒有代理商對促銷活動的參與和配合，促銷活動就會只花錢沒效果。

第三步：代理商協(xié)助對終端賣場進行管理

盡管終端賣場是屬于代理商范疇，但由于賣場只認電動車企業(yè)的品牌，他們對電動車企業(yè)的感知決定了對產(chǎn)品的質量、療效和品牌的感覺。所以，中國著名電動車品牌要多走訪終端賣場，多與賣場管理人員交流，聽取對自身系列產(chǎn)品的意見和改進建議，同時聯(lián)絡感情。

第四步：協(xié)助代理商了解競爭對手情況

代理商平時只埋頭經(jīng)營，缺乏專業(yè)的市場研究，電動車企業(yè)的業(yè)務員要結合平時的市場走訪，細心觀察和分析競爭產(chǎn)品和競爭企業(yè)在市場上的各種表現(xiàn)，并把情況及時與代理商溝通，使他們隨時掌握市場行情，適當調整營銷戰(zhàn)術。

總之，中國著名電動車品牌只有真正的關心代理商，對他們在產(chǎn)品質量、培訓及裝修上給予保障與支持，不僅僅是給代理商以定心丸，同時也是在向代理商表達誠意，這樣才可以有愉快而長遠的合作，電動車企業(yè)才可以健康的發(fā)展。