2018年以來，匯源集團緊跟省政府實施新舊動能轉換的步伐，迅速行動起來，多次召開專題會，結合自身企業的實際情況，制定了以新技術、新產業、新模式為核心的未來3年企業發展新規劃，并從設備自動化改造、產品結構轉型升級、自動化辦公等處著手，大力進行技術與管理方面的提升。從一季度經營的各項數據來看，成果十分顯著，真正實現了快速超車，

1—3月，防水公司生產、銷售同比增長30%以上，勇奪首季開門紅。

設備自動化改造力助產能增速

匯源集團防水公司始終堅持把生產線自動化、智能化改造作為提升企業核心競爭力的重要手段。自年初開始，成立了設備自動化改造小組，先后對防水卷材車間預浸、涂覆、卷曲等重點工藝部位的設備進行了系統性的改造，實現了自動合成加工系統、信息系統和軟件系統的有機結合，整個加工過程只需要少數人員操作，特別是卷曲工段，由原先的半自動化操作改為目前的全自動化操作，真正做到了無人操作的水平，整體改造后在提升質量、節約人工成本的同時，實現生產效率的大幅提升。一季度，智能制造成為防水公司公司實現產能升級、首季開門紅的新引擎。

技術創新推動經營穩步提升

防水公司積極對現有產業升級再造實現提質增效的同時，進行技術提升和流程再造，實現產品變革的目的。2018年一季度將技術創新的思想貫穿生產經營之中。眾所周之，防水行業產品市場同質化較為嚴重，只有做到人無我有，人有我優，才能立于不敗之地。防水公司通過月度經營分析會的模式，將生產、銷售、研發各個環節連為一體，每月由銷售上形成市場前沿最新產品報告，生產與研發進行聯動合作，拿出新產品研發的可實驗性報告，并以產品利潤附加值高、環保健康型為選擇重點，確定為當月新產品研發重點進行攻關。截止第一季度，已有近十余款新產品推向市場，其中2項新產品申請發明專利，真正起到技術創新助力經營穩步提升的目的。

自動化辦公架起管理高效之路

信息傳達的流暢與否，直接決定著企業工作效率的高低，在目前爆炸化的信息與管理時代，要想提升管理效率，唯一的辦法只有自動化辦公的建立。為此匯源集團在內部建立起了OA辦公自動化系統，凡是涉及工作上的銜接、報告、請示以及出勤等全部由OA辦公自動化完成，傳統的紙質化辦公的模式已全面被無紙化辦公代替，信息傳達更加簡捷與高效，管理效率大大提升，同時辦公化系統的運用，從根本上避免了人為因素的干擾，實現了管理的規范與有序，真正架起了各部門之間協同作戰的橋梁與紐帶。

服務理念助業務攻城略地

匯源防水公司多年來一直在實施“精品工程”，以此來提升產品的一致性和穩定性。一季度，匯源防水公司將市場反饋問題進行分類梳理，研究解決方案，確定責任部門、責任人員限期整改，并專門制定了“不過夜”管理和服務流程，確保出現的問題實現快速解決。

2018年，公司把“精品工程”目標升級量化為向用戶提供高端服務。總裁程文濤在近日舉行的全國防水協會年會上鄭重聲明：“匯源防水今后的戰略方向就是為所有客戶提供最好最優的定制服務，在做好產業轉型升級的同時，向系統服務商全力轉型。”這不僅是對我們產品質量的更高要求，更是對匯源防水市場的承諾宣言，正是“精品工程”的實施，借助于新舊動能轉換的系列措施，讓匯源集團在首季實現了真正的開門紅，紅的不僅僅是生產、業務的大豐收，更是我們實現全年目標任務的助推器。