前幾日，在匯源集團(tuán)全年表彰大會(huì)上，當(dāng)集團(tuán)董事長(zhǎng)將一份沉甸甸的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)證書(shū)遞到集團(tuán)副總裁張振勇手里時(shí)，是肯定，更是褒獎(jiǎng)。

根扎匯源，張振勇用自己的行動(dòng)詮釋著他的承諾。不僅個(gè)人方面獲得至高榮譽(yù)，在每年的職能部室評(píng)比中，分管的部門(mén)每年也都是以第一名的成績(jī)榮獲先進(jìn)職能部室稱(chēng)號(hào)。

他是領(lǐng)導(dǎo)同事心中的“硬漢”，是親朋好友眼里的“鐵人”，從加入?yún)R源那一刻起，他遇到工作總是第一個(gè)沖到前面，“只要領(lǐng)導(dǎo)安排的事情一定想辦法完成”是他的口頭禪，“做事做到最好”是他工作的信念。

憑著一股堅(jiān)韌的毅力和對(duì)匯源特殊的情懷，張振勇在匯源工作的近4年中，親眼見(jiàn)證了匯源防水材料這4年來(lái)飛躍性的發(fā)展，采訪中，他常掛在嘴邊的就四個(gè)字：“腳踏實(shí)地”。

擔(dān)當(dāng)大任方顯英雄本色

張振勇從不把自己看成一名打工的，而是時(shí)時(shí)刻刻把自己當(dāng)做企業(yè)地地道道的主人，他把自己的命運(yùn)和匯源生存發(fā)展緊緊捆在一起，只要認(rèn)為對(duì)于企業(yè)有利的事情總是積極主動(dòng)去做。能打硬仗的士兵才是好士兵，在負(fù)責(zé)行政的幾年里，張振勇帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打過(guò)幾場(chǎng)硬仗。作為一個(gè)集團(tuán)的大管家，張振勇非常清楚自己的職責(zé)，行政工作聯(lián)系內(nèi)外事無(wú)巨細(xì)，事情方方面面都有牽扯，在處理這些事情方面，張振勇顯現(xiàn)的是那種臨危不懼、遇事不慌、運(yùn)籌帷幄的大將風(fēng)范。

記得他說(shuō)過(guò)，剛來(lái)匯源時(shí)，正遇上匯源集團(tuán)的20周年大慶，大家都知道，負(fù)責(zé)這個(gè)工作可是非常的艱巨的，有太多的困難先要去克服。而張振勇第一天上班便主持召開(kāi)了周年慶活動(dòng)的相關(guān)會(huì)議，面對(duì)困難毫無(wú)懼色，正是憑著他的認(rèn)真和細(xì)心，事事考慮周全，臨時(shí)由他組建的團(tuán)隊(duì)把20年大慶搞得有聲有色，贏得廣大客戶(hù)和領(lǐng)導(dǎo)的稱(chēng)贊。正是他的努力，讓他在組織大型活動(dòng)中游刃有余。無(wú)論是在新年晚會(huì)還是質(zhì)量提升年會(huì)等大型活動(dòng)，張振勇用他指揮若定、大開(kāi)大合的組織才能讓參會(huì)人員由衷的佩服。

匯源品牌路上帶頭人

張振勇在匯源創(chuàng)建防水材料品牌的路上，可謂是殫精竭慮，每年都一組組耀眼的數(shù)據(jù)非常直觀的表明了他在打造匯源防水品牌上走過(guò)的足跡。每年各類(lèi)資金爭(zhēng)取成果也十分顯著，特別是2015年主動(dòng)出擊，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多次上濟(jì)南、北京等地，為東方公司爭(zhēng)取來(lái)兩千多萬(wàn)的國(guó)家扶持資金，以他為首的團(tuán)隊(duì)贏得當(dāng)年的突出貢獻(xiàn)大獎(jiǎng)。除此之外，在資質(zhì)方面先后獲得CRCC、CCPC等體系認(rèn)證，通過(guò)四大產(chǎn)品的耐根穿刺實(shí)驗(yàn)，獲得國(guó)家級(jí)《國(guó)家建筑防水系統(tǒng)構(gòu)造》圖集，為公司正常經(jīng)營(yíng)提供了良好的保障。在榮譽(yù)方面先后獲得國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目、山東省名牌產(chǎn)品、山東省林業(yè)龍頭企業(yè)、山東省一企一技術(shù)研發(fā)中心、山東省隱形冠軍、市長(zhǎng)質(zhì)量等眾多大獎(jiǎng)，以上這些榮譽(yù)都是些大方面的，那些小的榮譽(yù)更是很多。

愛(ài)崗敬業(yè)工作狂

在2017年又有一個(gè)重要的任務(wù)劃歸到他分管部門(mén)，就是整個(gè)集團(tuán)的安全環(huán)保工作，這個(gè)工作是當(dāng)前國(guó)家的大政方針，是壓倒一切的首要任務(wù)，擔(dān)子多重可想而知，張振勇知道企業(yè)安全是一切工作的重要前提，安全生產(chǎn)重要意義不用言語(yǔ)去細(xì)說(shuō)。在實(shí)際工作中，張振勇從樹(shù)立以人為本的安全理念入手，從切實(shí)抓好廣大職工的思想、行為、技能方面入手。使廣大職工在思想認(rèn)識(shí)上深入貫徹落實(shí)安全發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)公司的安全環(huán)保建設(shè)，增強(qiáng)公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

他深入在集團(tuán)各個(gè)板塊推進(jìn)安全文化建設(shè)，利用各種形式在公司廣泛開(kāi)展安全宣傳教育，不斷增強(qiáng)和提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。首先把“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針宣傳到位、落實(shí)到位，他把上級(jí)制定的安全目標(biāo)措施執(zhí)行到位。在安全意識(shí)培訓(xùn)方面，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全文化理念引導(dǎo)和塑造，使“保安全”成為廣大員工的共同追求與崗位的自覺(jué)實(shí)踐，營(yíng)造良好的安全文化氛圍，形成了人人替安全著想，人人對(duì)安全負(fù)責(zé)、人人為安全努力的局面。

談到安全，有一個(gè)重頭戲不得不說(shuō)，就是牽扯整個(gè)企業(yè)神經(jīng)的“煤改氣”工作，當(dāng)時(shí)政府下文務(wù)必2天內(nèi)完成原有燃煤鍋爐的拆遷，張振勇組織多方力量，冒著大雨連續(xù)奮戰(zhàn)2晝夜，在當(dāng)?shù)厥紫韧瓿蛇@項(xiàng)工作。在防水公司東西廠更換鍋爐期間，更是與生產(chǎn)人員一道靠在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，確保了燃?xì)忮仩t的提前運(yùn)行。并且在12月組織了全鎮(zhèn)最大規(guī)模的消防演習(xí)，贏得上級(jí)政府的一致贊許。

這一切一切的努力，讓匯源集團(tuán)的安全環(huán)保工作走在同行業(yè)的最前列，讓匯源集團(tuán)的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作名聲在外，市領(lǐng)導(dǎo)朱蘭璽、張振城都親臨匯源檢查指導(dǎo)工作，全面提升了匯源集團(tuán)的整體形象。

要做好這些工作，沒(méi)有時(shí)間可是無(wú)法完成的，可想而知張振勇的“時(shí)間都上哪兒去了”。有同事開(kāi)玩笑說(shuō)，張振勇家里有個(gè)好妻子賢內(nèi)助，什么事情都替他做好了，不用他操心，只來(lái)公司上班就行。可誰(shuí)知道他真的是忙啊，就連當(dāng)年妻子生二胎時(shí)就休了2天班，還沒(méi)顧得上多照顧大人孩子就急匆匆的趕來(lái)上班，全年下來(lái)張振勇休不了幾天班，因?yàn)槌送獬鎏幚順I(yè)務(wù)，在公司每一天都會(huì)見(jiàn)到他的身影。看來(lái)，他這個(gè)“工作狂”的名聲可不是虛的。

勤儉節(jié)約一顆赤誠(chéng)匯源心

說(shuō)到節(jié)約，大家私下都說(shuō)張振勇“真摳門(mén)”，在辦公用品上，他要求大家如果打印沒(méi)有特殊的要求必須雙面打印，就是用過(guò)的單面紙也不能亂丟，能用的就用上;嚴(yán)格控制用電、用筆，下班時(shí)必須做到人走燈滅關(guān)閉電腦。在上班時(shí)間上，嚴(yán)格要求大家上班不能遲到，提前10分鐘到公司;在車(chē)輛管理上更是精細(xì)到每公里，要求車(chē)隊(duì)加油必須按照加油站每周2天的優(yōu)惠去做好調(diào)整，細(xì)算下來(lái)，每年節(jié)約可是一筆不小的數(shù)目。

在住宿、吃飯接待安排上更是從嚴(yán)管控，制定了一系列的跟蹤制度，從源頭上遏制不良現(xiàn)象發(fā)生。他做的所有這些工作，讓我們體會(huì)到他對(duì)匯源防水的那顆赤誠(chéng)紅心。張振勇在平凡的崗位上做出不平凡的成績(jī)，讓我們一起為他點(diǎn)贊。還有太多關(guān)于張振勇的事跡在這就不一一列舉了，因?yàn)闊釔?ài)匯源，張振勇堅(jiān)持自己的選擇，一路走來(lái)，他已經(jīng)把優(yōu)秀當(dāng)成一種習(xí)慣。

最后，我問(wèn)他今后工作的打算，他是這樣回答的：“我要把堅(jiān)定的信念留在心中，把我的根深扎在匯源這片沃土上，用腳踏實(shí)地的行動(dòng)與匯源共成長(zhǎng)。”