1.需發(fā)展子品牌

一線城市的窗簾品牌定位在中高端，如果下鄉(xiāng)在品牌上面面臨兩個關鍵問題：一是擔心“建材下鄉(xiāng)”會給中高的品牌形象帶來損傷，吃力不討好：一是政策結(jié)束后，是否應該退出三、四線市場。如果決定了參與“建材下鄉(xiāng)”的競爭，就需要投入相當?shù)奈锪Α⒇斄Γ谡呓Y(jié)束后猛然退出市場的話，無疑是巨大浪費，也是嚴重錯誤。因此，窗簾企業(yè)應合理設計品牌架構(gòu)，推出面向三、四線市場的子品牌，形成背書品牌的品牌架構(gòu)。這樣既充分發(fā)揮子品牌的品牌個性，使之更貼近三四線市場，也可避免原有品牌損傷，共同形成企業(yè)品牌強大合力。

2.需研發(fā)適合農(nóng)村的產(chǎn)品打通渠道

一線窗簾品牌現(xiàn)有的產(chǎn)品線主要是面向大中城市的中高端市場，但這并不能成為阻礙企業(yè)爭奪“建材下鄉(xiāng)”這塊大蛋糕的重要障礙。企業(yè)應改變由內(nèi)到外的思維方式，而是由外而內(nèi)思考，利用自己的人才、研發(fā)、設備等優(yōu)勢，針對三、四線市場的市場需求開發(fā)更貼近市場需求的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品自己會銷售并擴寬產(chǎn)品線。

一線窗簾企業(yè)現(xiàn)有的渠道布局基本集中在大中城市，配合“建材下鄉(xiāng)”戰(zhàn)略，企業(yè)必須打通通往三四級市場的渠道。窗簾企業(yè)目前較理想的兩條方式：一個是三、四級渠道直接招商;一個是劃定區(qū)域，鼓勵區(qū)域發(fā)展三、四線的分銷商。直接招商企業(yè)投入的人力、物力較大，但渠道扁平化，易于以后的渠道管控和建設，對銷售增長的貢獻會在長期顯現(xiàn);鼓勵區(qū)域發(fā)展分銷，成本低，前期銷售增長快，但管控執(zhí)行難，渠道難深耕，后期增長難，企業(yè)要因地制宜。

3.需加強品牌宣傳

在三四線門業(yè)市場，本土窗簾品牌或占據(jù)更大優(yōu)勢。由于在當?shù)氐拈L期經(jīng)營，形成了一定的口碑與固定消費群體，加上更加適合當?shù)叵M人群的產(chǎn)品設計使本地窗簾品牌更具競爭優(yōu)勢。一線窗簾品牌如若下鄉(xiāng)勢必會受到當?shù)乇就疗放频拇驂骸?/p>

不過，三、四線市場價格彈性大，但并不是說消費者就只是注重價格，不在意品牌。其實，三、四線市場的消費者購物缺乏理性，他們更容易跟風購買，在他們的價格邏輯內(nèi)，他們更愿意購買品牌，生活品牌化是他們夢寐以求的追求。一線窗簾企業(yè)應巧妙整合品牌現(xiàn)有的優(yōu)勢，制定高效的傳播策略。限于三、四線市場媒體現(xiàn)狀，戶外和公交廣告效果會較好。