激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得許多窗簾企業(yè)一步步走來(lái)。一些營(yíng)銷(xiāo)大師曾經(jīng)提出，企業(yè)能走多遠(yuǎn)取決于其營(yíng)銷(xiāo)策略。因此，窗簾企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中需要一步一步來(lái)，同時(shí)需要有一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)策略。

營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

眾所周知，企業(yè)都希望實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向。然而，在實(shí)踐中，許多企業(yè)甚至一些窗簾巨頭仍然堅(jiān)持生產(chǎn)導(dǎo)向、銷(xiāo)售導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向和技術(shù)導(dǎo)向，而不是營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向。仍有許多經(jīng)理以管理員工的方式管理營(yíng)銷(xiāo)人員，用固化的生產(chǎn)思維來(lái)應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)。

營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向型窗簾企業(yè)的建設(shè)不僅要由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)來(lái)考慮，也要由企業(yè)各部門(mén)所具備的意識(shí)來(lái)考慮。窗簾企業(yè)的各級(jí)管理者和各職能部門(mén)要關(guān)注市場(chǎng)。一切都圍繞著市場(chǎng)，從政策、組織、人員、金錢(qián)和材料轉(zhuǎn)向營(yíng)銷(xiāo)。他們能夠及時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效溝通，從而促使整個(gè)企業(yè)做出及時(shí)快速的反應(yīng)。

你能走多遠(yuǎn)取決于營(yíng)銷(xiāo)策略模式。

窗簾企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略模式?jīng)Q定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和規(guī)模。這是一個(gè)前瞻性的想法，以避免競(jìng)爭(zhēng)和建立壁壘，是一個(gè)強(qiáng)大的手段，系統(tǒng)地超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。不同的營(yíng)銷(xiāo)模式在一定程度上決定了一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，能走多大!這導(dǎo)致一些企業(yè)的道路變寬，一些企業(yè)即使筋疲力盡也無(wú)法取得進(jìn)展。

因此，在未來(lái)窗簾營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)策略將再次提升到窗簾企業(yè)的立足之地。是繼續(xù)占領(lǐng)大中型城市等高端市場(chǎng)來(lái)支撐它們，還是深入農(nóng)村市場(chǎng)去尋找新世界?是自建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)使用可控的直接部隊(duì)取得穩(wěn)步進(jìn)展，還是社交網(wǎng)絡(luò)資源僅用于制造產(chǎn)品，而不是出售和借船出海?等等，這些問(wèn)題將是大多數(shù)窗簾企業(yè)，尤其是中小窗簾企業(yè)面臨的突破性戰(zhàn)略選擇。

長(zhǎng)板營(yíng)銷(xiāo)，做好你擅長(zhǎng)的事情

與大企業(yè)相比，中小企業(yè)在產(chǎn)品線、管理、營(yíng)銷(xiāo)模式和手段、人才結(jié)構(gòu)等方面都存在許多不完善之處，這意味著它們的短板太多。在中小企業(yè)的發(fā)展中，是應(yīng)該集中精力彌補(bǔ)各種不足(短板)，還是應(yīng)該擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，加長(zhǎng)長(zhǎng)板?實(shí)踐證明，忙于修補(bǔ)短板只能讓中小企業(yè)忙個(gè)不停。這是快速擴(kuò)張、擴(kuò)大和做好長(zhǎng)板營(yíng)銷(xiāo)的正確途徑。

簡(jiǎn)而言之，思考是錯(cuò)誤的，一切都是徒勞的。窗簾企業(yè)必須在營(yíng)銷(xiāo)中樹(shù)立自己的營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)思想。隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展和電商的興起，如果窗簾企業(yè)能在別人尚未覺(jué)醒之前搶先一步，他們所贏得的推廣將是一個(gè)質(zhì)的突破。如果你滿足于現(xiàn)狀并且不開(kāi)化，你很可能永遠(yuǎn)被困在自己的土地上。