窗簾產(chǎn)業(yè)的集群性讓行業(yè)發(fā)展速度不斷加快，但同樣也滋生了一些弊端——行業(yè)品牌具有嚴(yán)重的區(qū)域性，影響力難以擴(kuò)展到全國(guó)范圍。有部分小企業(yè)、小作坊鉆市場(chǎng)空子，在不同區(qū)域開展生產(chǎn)活動(dòng)，并以超低價(jià)為誘餌吸引消費(fèi)者。這樣的窗簾企業(yè)確實(shí)收到了不少的消費(fèi)者訂單，但是實(shí)際上最后看來，其利潤(rùn)遠(yuǎn)不如知名窗簾品牌企業(yè)，不知不覺中，他們成了搬運(yùn)工，而非生產(chǎn)者。

窗簾行業(yè)目前仍處于未成熟的品牌推廣階段，主要體現(xiàn)在經(jīng)銷商層面，由經(jīng)銷商結(jié)合當(dāng)?shù)氐南M(fèi)模式開展推廣，因此十分具有區(qū)域特性。各地經(jīng)銷商可謂“八仙過海，各顯神通”，針對(duì)不同消費(fèi)群體采取網(wǎng)上團(tuán)購、小區(qū)推廣、與家裝公司合作等方式，而窗簾企業(yè)一般提供物料、禮品、資金，以及氣氛營(yíng)造等輔助。

窗簾業(yè)界至今尚未出現(xiàn)全國(guó)性的權(quán)威品牌

正是這樣，窗簾業(yè)界至今尚未出現(xiàn)全國(guó)性的權(quán)威品牌，這個(gè)行業(yè)還沒真正形成一線品牌，都是所謂的區(qū)域性品牌，品牌出不出名跟當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商密切相關(guān)。哪怕是二線企業(yè)，只要在當(dāng)?shù)卣乙粋€(gè)有思路、資源整合能力強(qiáng)的經(jīng)銷商，就能操作成當(dāng)?shù)匾痪€窗簾品牌。目前，中國(guó)窗簾企業(yè)開始重視起各地的市場(chǎng)推廣，只要新開一家店面就有相應(yīng)政策去扶持，單獨(dú)成立市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部，從專賣店選址、裝修、開業(yè)和后期運(yùn)營(yíng)都有專人跟蹤，針對(duì)不同市場(chǎng)區(qū)域推出不同的操作模式。

雜牌、傍名牌企業(yè)擠兌市場(chǎng)

這邊是一二線窗簾企業(yè)積極地備戰(zhàn)品牌提升，另外則是雜牌、傍名牌企業(yè)擠兌市場(chǎng)，對(duì)于這種情況，有觀察人士說道，“雜牌一般有一個(gè)很大的生存空間，因此就有一些經(jīng)銷商拿來彌補(bǔ)現(xiàn)有銷售，當(dāng)然，他不會(huì)想到這樣的窗簾品牌有多大的發(fā)展前途，只是追求短期賺一把錢。”也有業(yè)內(nèi)人士表示，“現(xiàn)在經(jīng)銷商越來越意識(shí)到做超低價(jià)，不注重品質(zhì)的產(chǎn)品比較累，量確實(shí)做得非常大，但是利潤(rùn)很低，這些老板整天忙得跟搬運(yùn)工一樣。”

顯然，無論是經(jīng)銷商還是窗簾企業(yè)都愈來愈認(rèn)識(shí)到打造自主品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)性。做品牌需要有十分多支撐點(diǎn)，從根本上來說，市場(chǎng)上拼品牌競(jìng)爭(zhēng)的核心是產(chǎn)品，脫離了產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)含量，單純講品牌是空洞的。