現(xiàn)階段門窗行業(yè)發(fā)展不如人意，應(yīng)對(duì)很差的局面，企業(yè)更要鎖住好目的，才可以占據(jù)大量的優(yōu)勢(shì)，才可以有可能在市場(chǎng)中獲得勝利。

門窗產(chǎn)品的成本是有價(jià)的，材料成本再加上人工的花費(fèi)和一些管理費(fèi)用便是產(chǎn)品的價(jià)位，但服務(wù)是并沒有價(jià)位的。為何一樣的門窗產(chǎn)品，品牌企業(yè)就可以售賣很高的價(jià)位，而中小企業(yè)卻賣不上高價(jià)位。這便是服務(wù)所造成的區(qū)別，許多時(shí)候消費(fèi)者甘心情愿多花一些錢去享有到好的服務(wù)，也不肯買到一扇沒人管的門窗。

可以說門窗產(chǎn)品的售賣是一種半成品的售賣，企業(yè)單單有個(gè)好的產(chǎn)品是壓根不夠的，另外要有好的安裝團(tuán)隊(duì)。門窗產(chǎn)品在售賣過后安裝過后才算得上完成了整個(gè)的售賣流程。假如門窗企業(yè)售出了好的產(chǎn)品但在進(jìn)行安裝時(shí)并沒有好的安裝師傅，把安裝的一團(tuán)糟。那么消費(fèi)者并不會(huì)說企業(yè)的產(chǎn)品好，也并不會(huì)僅僅的說安裝師傅安裝的很差，反而是會(huì)認(rèn)為整個(gè)企業(yè)是很差，針對(duì)門窗企業(yè)品牌的塑造影響也是非常大的。

門窗企業(yè)要集中的運(yùn)用好原有的企業(yè)的資源，有目的的進(jìn)行市場(chǎng)的發(fā)展，在市場(chǎng)中變?yōu)橐I(lǐng)者。針對(duì)門窗企業(yè)而言，品牌的塑造并非短時(shí)間就可以完成的，品牌的塑造需要的是長(zhǎng)期性的拼搏和勤奮的。門窗企業(yè)要有目的的在市場(chǎng)中進(jìn)行發(fā)展，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分和深入的探討，持續(xù)的前行，最后指引整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展。

營(yíng)銷是門窗企業(yè)在將產(chǎn)品向市場(chǎng)推廣時(shí)的方式，好的營(yíng)銷手段會(huì)促使產(chǎn)品有一個(gè)好的銷售量。故此，門窗企業(yè)必須要有好的營(yíng)銷手段和方法，必須要鎖住好營(yíng)銷方式，并持續(xù)的向市場(chǎng)發(fā)布產(chǎn)品。還有一個(gè)戰(zhàn)略的鎖住，針對(duì)門窗品牌而言這點(diǎn)是非常容易做到的，但針對(duì)目前的市場(chǎng)中有許多的中小企業(yè)，針對(duì)他們而言，實(shí)力并非很強(qiáng)，資源也不夠，在戰(zhàn)略上就非常盲目了。