就目前整個(gè)門窗行業(yè)來說，品牌林立，競(jìng)爭(zhēng)激烈，為爭(zhēng)奪有限市場(chǎng)份額，每個(gè)門窗企業(yè)都各出奇招。為適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)需求，大部分門窗企業(yè)不斷積極創(chuàng)新，拓寬產(chǎn)業(yè)鏈、融入智能化。但門窗品牌的發(fā)展不應(yīng)該局限在此，門窗企業(yè)還應(yīng)在品牌差異化、提高產(chǎn)品性價(jià)比等方面多籌謀。

門窗企業(yè)需打造與眾不同的品牌

一個(gè)品牌是由用戶在接觸和了解、使用中所體驗(yàn)的感受積累而成，換句話說，品牌不止是企業(yè)一股腦的單方面強(qiáng)加給用戶的灌輸和轟炸，而是用戶內(nèi)心產(chǎn)生的對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)、對(duì)企業(yè)的一種內(nèi)在感受，最終在用戶內(nèi)心形成固定概念!

參照這些方面來看，門窗企業(yè)在拓寬品牌發(fā)展之路時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展階段而量身定制，不可一味地“強(qiáng)拉硬塞”填充品牌，部分成立時(shí)間短、產(chǎn)品原創(chuàng)力不足的企業(yè)，急于模仿成熟品牌請(qǐng)形象代言人、亂授榮譽(yù)、盲目投放廣告等方式，不但無法讓用戶接受品牌，反而讓用戶產(chǎn)生質(zhì)疑，從而與用戶形成了隔閡。

所以，要想提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，避免被同行特別是知名大企業(yè)“擠壓”或“屠殺”的命運(yùn)，就要挖掘或?qū)ふ易陨淼牟町惢募夹g(shù)層面上可以挖掘產(chǎn)品的差異化;從功能上可以滿足不同人群的訴求;從時(shí)尚元素上，可以打造與眾不同的品牌認(rèn)知。唯有如此，才可突出重圍，搶占屬于自身的品牌領(lǐng)地!

門窗品牌需提高產(chǎn)品性價(jià)比

目前門窗品牌，在定位上，可以說是高、中、低并存，層次不一。但我們知道高消費(fèi)人群就像金字塔的頂端，他們的數(shù)量是少之又少，所以若大家爭(zhēng)相走高端路線，那么市場(chǎng)的飽和勢(shì)必帶來部分品牌的淘汰。所以，門窗品牌需要提高自身性價(jià)比。滿足更多人需求，才可通吃大眾消費(fèi)群體。若你是新秀品牌，選擇中低端市場(chǎng)有著一個(gè)明顯優(yōu)勢(shì)，就是消費(fèi)人群眾多，即使只是獲得了部分消費(fèi)人群的青睞，門窗企業(yè)生存下去的機(jī)會(huì)還是比較大的。而若你是一個(gè)高端品牌，本身的市場(chǎng)根基較為穩(wěn)固，此時(shí)如果推出“普通大眾”都可消費(fèi)得起的產(chǎn)品，為用戶接受的可能性也更大。總之，各大門窗品牌只有保證物美價(jià)廉，提高產(chǎn)品性價(jià)比才可以真正拓寬未來的發(fā)展，占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

固步自封、一層不變的東西幾乎都會(huì)被時(shí)代所淘汰，特別是在快節(jié)奏的現(xiàn)代社會(huì)，一層不變就注定著失敗。所以，門窗企業(yè)只有跟隨時(shí)代步伐，順應(yīng)時(shí)代而變才可以成為屹立不倒的常青樹。