生態板企業需建立客戶和市場優勢

為了以生產和產品為中心，不少生態板企業不斷地嘗試開發新品，并且為此而投入大量的人力物力財力。但由于生態板行業進入門檻較低，越來越多企業加入，于是競爭對手很多且很快就可以趕上來。這些沖在前面的生態板企業付出了不菲代價，卻無法形成核心競爭力。

與生產和產品為中心的生態板企業相比，在客戶和市場中競爭的企業優勢是會積淀的，而且前者的競爭優勢會很快消失。花了高昂費用開發的新品很快就被競爭對手模仿了，這就是生產導向型企業的苦惱。而后者的優勢非但不會消失，反而會隨著時間積累而優勢逐漸增加。例如，保時捷汽車，雖開始只有少數人能買得起，但隨著時間的推移，崇尚該品牌的人越來越多，目標客戶就越愿意購買，因為這成了身份象征。換句話說，在客戶和市場中的競爭優勢會隨著時間的推移而積累、增強。

生態板創新打破同質化競爭

實際上，當前生態板企業創新已從實體產品向虛擬精神需求轉移，例如，消費者的“購買標準”就是一個絕佳案例。當蘋果推出大屏幕多觸點玻璃之時，蘋果的粉絲就相信，這種玻璃就是行業的最好標準。隨后一大批追隨者也會跟進，因為蘋果在客戶和市場中擁有影響力，這是網絡效應。盡管很多生態板企業不斷在嘗試開發新品，但由于沒有在下游客戶和市場上下功夫，因此對消費者的選擇標準沒了話語權。因此這種在下游的創新，才是企業核心競爭力的源泉。

目前生態板行業也還是陷入了同質化，而其本質就是因為觀念始終停留在產品為王的階段。當然，這里并非說產品不重要，只是說單純產品優勢是不足以形成企業的核心競爭力。只有在下游客戶和市場上都下功夫才是正道，這對于大部分仍然停留在追求產能、效率和銷售額的生態板企業來說，十分值得去重視。

綜上所述，生態板企業唯有在市場需求、產品創新的戰略調整上進行品牌轉型，才能立足長遠。