近些年，伴隨國內(nèi)市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變，水性漆企業(yè)也慢慢認識到轉(zhuǎn)型的必要性，開始了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。可是，因為水性漆行業(yè)的獨特性質(zhì)，生搬硬套別的行業(yè)經(jīng)營管理辦法無法有效解決轉(zhuǎn)型路上的各種各樣問題，以致老問題難以解決，新問題不斷涌現(xiàn)。

那么，水性漆企業(yè)調(diào)整期，主要有什么瓶頸問題急需解決呢?

老板與高管團隊看法失衡

水性漆企業(yè)家全部都是絕頂聰明的社會精英，他們對行業(yè)的發(fā)展趨向擁有深刻的洞悉，可是老板與高管團隊在思想觀念和前瞻性預判方面通常存有極大的差距，有時老板的看法無法得到大伙兒的了解，也不清楚怎樣才能有效地勸服高管團隊接受自身的看法。

戰(zhàn)略明確，執(zhí)行不當

公司的戰(zhàn)略思路是明確的，可是卻無法執(zhí)行到位，眼巴巴地看著機遇流失，令最高決策層很困惑。許多 人把這種情況歸結(jié)為人員素質(zhì)不高，執(zhí)行力不高，實際上背后的真實原因是員工對企業(yè)戰(zhàn)略的認知比較有限，而公司對員工激勵措施和溝通措施慢一拍，最后才發(fā)生了斷層，上下對接不起來。

說得好卻做不好

市場促銷與策劃水平很高，可是產(chǎn)品創(chuàng)新力卻慢一拍。盡管品牌知名度很高，可是美譽度和忠誠度卻比較有限。造成客戶覺得水性漆企業(yè)說得好，卻做不好。水性漆企業(yè)迫不得已靠持續(xù)的市場營銷活動來推進市場，一方面持續(xù)開發(fā)新客戶，另一方面卻持續(xù)失去老客戶，影響了水性漆企業(yè)的毛利率。

全局觀念缺失，各司其職

大伙兒都習慣了站在自身的立場上看問題，只需保證自身部門不出事就OK了。因為缺乏有效的機制來形成團隊協(xié)作，互相補位，故此全局觀念缺失，各司其職。

組織架構(gòu)脫離客戶價值鏈，內(nèi)耗嚴重

許多 公司的組織架構(gòu)并沒根據(jù)客戶價值鏈來進行設計，更沒建立內(nèi)部客戶制度，不一樣的職能部門之間不明白到底是誰自身的內(nèi)部客戶，彼此之間的關(guān)系沒理順，最后造成內(nèi)耗嚴重，辦事難，辦事煩，管理者的精力并非花在滿足市場需求上，反而是花在內(nèi)斗上。

水性漆企業(yè)文化建設迷失方向

把許多 有氣勢的口號掛在墻上，寫在公司的宣傳冊里，目標是讓客戶、供應商和官員看，讓他人覺得自身的水性漆企業(yè)有文化。這一種喜歡做表面文章的風氣，終究真實形成的水性漆企業(yè)文化就變成了說一套，做一套，墻上貼的全部都是冠冕堂皇的口號，而員工做事的時候則是另一套，水性漆企業(yè)文化名存實亡。

經(jīng)營超前，管理落后

許多 公司經(jīng)營業(yè)績好看，在外界認為是一家光鮮亮麗的成長型好水性漆企業(yè)，可是內(nèi)部管理卻嚴重落后，內(nèi)部管控慢一拍。因為公司快速發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績好遮蓋了許多 深層面的問題，蘿卜快了不洗泥，最后常有“掉鏈子”的問題。這一種經(jīng)營超前、管理落后的問題在環(huán)境好的時候不太突顯，一旦環(huán)境惡變，麻煩就來臨。

假如水性漆企業(yè)存有以上問題之中的一個或多個，就需要靜下心來去分析，帶著謙虛的心態(tài)去學習，找尋根本解決辦法。