在生活中受傷害的是小三，其實在凈水器市場中受傷害的品牌也是“小三”?？赡芤恍┢髽I會說我們的品牌做“小三”也是被逼無奈，“不做小三我們做什么?怎么做?有強勢品牌“老大”坐鎮，還有具備一定技術實力的品牌“大哥”在前，我們只能跟著“老大哥”的步伐走”，這已經成了很多中小凈水器品牌企業無可奈何的選擇。

的確，就當今市場而言，凈水器的領導者基本已存在，例如中國十大凈水器品牌便是。既然如此，其他企業的選擇除了做小三，就真的無路可走了?其實不然，仔細想想，大多數中小型凈水器企業之所以愿意選擇做一個不勞而獲或小投入就有回報的跟隨者，是因為只要通過這樣簡單的模仿和跟隨就能獲得利益，既無風險又不用付出太多努力，何樂而不為?

那么只能說，這類凈水器企業一輩子都只是“小三”的命，任人魚肉。很多業界例子告誡這些存有僥幸心理的凈水器企業們，事實的真相是殘酷的：當老大和老二產生激烈的競爭時，往往消失的是小三。王老吉和多加寶倆家火拼了，結果受傷的是和其正;可口可樂與百事可樂干上了，結果非常可樂消失了;蘋果手機與三星手機產生激烈的競爭時，諾基亞手機不見了……當然，很多凈水器企業都在努力想要改變這樣的“小三”命。此刻又不得不回到老生常談的“品牌定位”，定位定好了，就等于成功了一半，若定位錯了，企業就會失去生命力。

“品牌定位”概念，相信很多的凈水器企業領導者都能倒背如流了，但真正將品牌定位做出效果，做出成績的又是少數。所以，凈水器企業要想做強做大，品牌差異化定位是關鍵，例如做智能鎖，既然大家都做智能鎖，那就將自己企業的智能鎖質量做到最好，或在外觀設計上做到最獨特?？傊?，做品牌要么做行業的第一，要么獨辟蹊徑，獨占鰲頭，做小三是沒出路的。