加強終端掌控

當下的環(huán)境，正是由“賣方市場”快速走向“買方市場”，終端消費者的抉擇能力越來越成熟、可選擇資源也越來越豐富，所以才會對產(chǎn)品有更高的要求，才會出現(xiàn)蘋果、特斯拉這類創(chuàng)新型公司出現(xiàn)，才會有眾籌、C2B、分享經(jīng)濟等新興模式的流行，他們有一個共同的特點，就是“終端化”!

無論是站在廠家的角度，還是站在經(jīng)銷商的角度，對終端的掌控同樣具有戰(zhàn)略意義，這是二者獲得利潤的重要通道。從當下情況來看，終端門店銷售仍然是汗蒸房企業(yè)的主要銷售渠道。作為吸引消費者的關(guān)鍵，汗蒸房企業(yè)在做好產(chǎn)品的同時，也需做好展示，加強對終端的掌控。

走品牌化路線

“無品牌，不商業(yè)”。所有行業(yè)都會最終走過野蠻生產(chǎn)的紅利期，進入成熟期，經(jīng)過優(yōu)勝劣汰最終形成為消費者所眾知的品牌。

無論是經(jīng)營多年的企業(yè)，還是剛剛步入市場的新秀，在當前這個競爭激烈又充滿誘惑的市場環(huán)境下，對于一個強大品牌的向往都是一樣的。強勢品牌帶來的好處不言而喻，更好的應(yīng)對競爭、更高的附加值、更低的宣傳依從、更低的新品推廣風險、還有無形的品牌資產(chǎn)……多年來發(fā)展平穩(wěn)的企業(yè)，面對資源的越來越緊缺，面對大小競爭對手的蠶食鯨吞，不得不考慮在有限的市場空間和資源條件下，如何提升附加值問題;經(jīng)營出現(xiàn)困惑和困難的企業(yè)，也期望迅速找到解決問題的捷徑，而走品牌化路線，似乎是個很好的出路。

具備資本思維

與大眾消費相關(guān)的傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域，最終都會走向資本化、金融化，這是已廣泛認知的基本常識，眾多的傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)過產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品的洗禮及互聯(lián)網(wǎng)化的推動，遲早會在合適的“時間窗口”進入資本的“耕種”和“收割”的范疇，汗蒸房行業(yè)也是如此。

在李克強的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略中，互聯(lián)網(wǎng)就是拉帶動各個傳統(tǒng)行業(yè)走出多年來一直依賴各種“紅利”(政策、行業(yè)、地產(chǎn)等紅利)而發(fā)展的畸形模式，而是不僅僅要學習“互聯(lián)網(wǎng)思維”，更是要了解“食物鏈”的頂層——資本思維，汗蒸房企業(yè)需將這種思維融入到日常的經(jīng)營活動中。

對于企業(yè)的升級，已經(jīng)是說爛的言辭，雖然一直都在做，但是效果卻沒有很明顯的體現(xiàn)。在面對面日新月異的時代，所有的事物都在不斷發(fā)生著改變，汗蒸房企業(yè)想要突破，還需要找準方向奮力前行。