而面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境，眾多木地板品牌都意識(shí)到，品牌想要發(fā)展好，就要不斷提高企業(yè)的文化附加值，告別單純的“價(jià)格戰(zhàn)”，還要會(huì)打“感情牌”，提高企業(yè)文化傳播力，增強(qiáng)大眾認(rèn)同感，使企業(yè)品牌迅速上升為企業(yè)文化。同時(shí)，木地板行業(yè)原材料、勞動(dòng)力等因素壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間，產(chǎn)生較大的價(jià)格上漲壓力，但對(duì)大品牌木地板企業(yè)來(lái)講卻是再次提升自己的機(jī)會(huì)。

木地板行業(yè)發(fā)展歷史已久，憑其健康環(huán)保、種類多樣等個(gè)性化特點(diǎn)而受到消費(fèi)的歡迎，其市場(chǎng)占有率一直在上升，市場(chǎng)潛力依舊可觀。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，人們的信息接受方式以及生活習(xí)慣被改變，這預(yù)示著消費(fèi)者“碎片化”時(shí)代來(lái)臨，消費(fèi)者也進(jìn)入了個(gè)性化需求時(shí)代，大眾市場(chǎng)被打碎，市場(chǎng)重新分化組合。這預(yù)示著木地板企業(yè)需要去重新審視市場(chǎng)環(huán)境，重新洞察消費(fèi)者、定義消費(fèi)者，主動(dòng)走出去、主動(dòng)開(kāi)拓新的商機(jī)、主動(dòng)進(jìn)行有效的營(yíng)銷，才能使新建門廠柳暗花明。

當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)利好、市場(chǎng)需求強(qiáng)勁，只是行業(yè)向好的充分條件。實(shí)際上，即使最樂(lè)觀的預(yù)測(cè)者也意識(shí)到，過(guò)去高速增幅已經(jīng)一去不復(fù)返。木地板市場(chǎng)將從超高速增長(zhǎng)回歸正常增長(zhǎng)區(qū)間，這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)必須在調(diào)整中再出發(fā)。所謂再出發(fā)，也就是重新發(fā)現(xiàn)藍(lán)海，開(kāi)拓新的市場(chǎng)契機(jī)，迎合“80后”、“90后”的消費(fèi)需求，推出更多年輕態(tài)產(chǎn)品成為企業(yè)的策略。眾所周知，現(xiàn)在裝房的都已是70后80后，甚至90后，他們更追求個(gè)性化，作為企業(yè)要更加注重市場(chǎng)細(xì)分。

面對(duì)個(gè)性化的消費(fèi)，木地板企業(yè)要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部突圍，把資源利用到極致，做到更經(jīng)濟(jì)更高效。這可圍繞兩個(gè)目標(biāo)進(jìn)行：一是剔除不增加價(jià)值的工作，排除不能增加價(jià)值的活動(dòng)和資源利用效率不高等浪費(fèi)效率的方式;二是快速響應(yīng)市場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實(shí)際需要采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，在提高生產(chǎn)的同時(shí)，并不拘泥于，以避免不必要的資金和技術(shù)浪費(fèi)。