對(duì)于木地板產(chǎn)品，或者還沒(méi)有得到太多從業(yè)人員的重視，更不用說(shuō)質(zhì)量保證，更不用說(shuō)產(chǎn)品研發(fā)了。大量非原創(chuàng)的代工產(chǎn)品正以極其嚴(yán)重的同質(zhì)化充斥市場(chǎng)。因此，不良價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最重要手段，反過(guò)來(lái)又降低質(zhì)量和價(jià)格以滿足競(jìng)爭(zhēng)的需要，形成惡性循環(huán)，侵蝕行業(yè)和消費(fèi)者的共同利益。

亂世固根基，大爭(zhēng)之世方可激流勇進(jìn)脫穎而出。許多木地板企業(yè)在長(zhǎng)期健康發(fā)展中摸索前進(jìn)，整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將逐步走向綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。

首先是人，準(zhǔn)確地說(shuō)是團(tuán)隊(duì)。許多木地板企業(yè)都遵循一種純粹的原則，即從短期利益出發(fā)。他們不注重人員和團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期培養(yǎng)和積累，導(dǎo)致員工的急躁和不穩(wěn)定。這不僅是木地板企業(yè)的損失，也是員工的損失。員工的最大成就和企業(yè)的最大價(jià)值是木地板企業(yè)和員工的共同進(jìn)步和成長(zhǎng)，這就是原因。競(jìng)爭(zhēng)最直接的基礎(chǔ)是人才競(jìng)爭(zhēng)和團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)。

至于團(tuán)隊(duì)的概念，應(yīng)該輻射到基層龐大的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)。對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)注和培訓(xùn)是木地板行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展壯大的必要條件，因?yàn)樗麄兲幱谡麄€(gè)營(yíng)銷的前沿。然而，許多木地板企業(yè)沒(méi)有支持的意識(shí)和能力，更不用說(shuō)經(jīng)銷商的選擇和指導(dǎo)了。相反，他們只依靠政策來(lái)推動(dòng)，然后讓政策發(fā)展。許多經(jīng)銷商在這種誘惑、壓力和自由放任的模式下衰落，這大大打擊了受雇經(jīng)銷商的信心。

關(guān)于木地板的品牌建設(shè)，許多企業(yè)并不重視。品牌是指具有正確的個(gè)性和理念，能夠不斷積累和發(fā)展的品牌。一個(gè)品牌必須有自己的靈魂。

很多“品牌”的弱點(diǎn)是定位不清，沒(méi)有自己的品牌主張，品牌認(rèn)知不清，沒(méi)有明確和長(zhǎng)期有效的產(chǎn)品協(xié)調(diào)。此外，品牌就像自己的孩子。從零開(kāi)始，需要不斷投入資源來(lái)灌溉和耕種。然而，這是許多木地板企業(yè)忽視品牌建設(shè)的根源。

綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)始終是企業(yè)不可避免的命運(yùn)，也是持續(xù)發(fā)展的基石。許多木地板企業(yè)跟不上行業(yè)和消費(fèi)市場(chǎng)的快速擴(kuò)張:后臺(tái)、產(chǎn)品、營(yíng)銷、經(jīng)銷商支持、品牌建設(shè)...基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)功薄弱，一定會(huì)讓短暫的“榮耀”如煙花一般轉(zhuǎn)瞬即逝，給自己留下短暫的遺憾。

木地板行業(yè)的健康發(fā)展需要一大批有實(shí)力、有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)共同努力，不斷規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高行業(yè)壁壘，不斷傳遞消費(fèi)者意識(shí)，不斷積累品牌。這樣，行業(yè)、企業(yè)和消費(fèi)者之間的雙贏結(jié)果就在眼前。

隨著行業(yè)的成熟和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，沒(méi)有自我文化和團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備的企業(yè)最終會(huì)消亡。因此，木地板企業(yè)迫切需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和品牌建設(shè)。