而現(xiàn)在的節(jié)能環(huán)保行業(yè)發(fā)展已經(jīng)越來(lái)越成熟，節(jié)能環(huán)保企業(yè)擁有飛的更高的機(jī)會(huì)，但這并不等同于過(guò)快發(fā)展。節(jié)能環(huán)保企業(yè)的發(fā)展，不應(yīng)過(guò)于自信，盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致無(wú)法挽回的結(jié)局。

盲目擴(kuò)張，后果不堪設(shè)想

節(jié)能環(huán)保企業(yè)盲目擴(kuò)張、過(guò)快發(fā)展，將直接導(dǎo)致產(chǎn)銷(xiāo)矛盾，計(jì)劃性差。建廠之初，對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)計(jì)不準(zhǔn)確，會(huì)導(dǎo)致兩種結(jié)果：

其一，產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩，定單不足，大量人員、設(shè)備、場(chǎng)地閑置，資金、材料循環(huán)緩慢，依靠不斷增加資金投入來(lái)維持正常經(jīng)營(yíng)，給投資人造成沉重負(fù)擔(dān)和心理壓力。

其二，依據(jù)定單銷(xiāo)量設(shè)置投入規(guī)模，理論上是可行的，而且90%以上的節(jié)能環(huán)保企業(yè)都選擇以“銷(xiāo)定產(chǎn)”模式，但緣于沒(méi)有成熟參考模式和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，以及生產(chǎn)工人資源可控性差，所以產(chǎn)生的結(jié)果讓經(jīng)銷(xiāo)商和廠家都身心疲憊。

利益導(dǎo)向的行為和盲目跟風(fēng)的擴(kuò)張帶來(lái)太多的隱性弊端，結(jié)果就是生產(chǎn)廠與員工供需關(guān)系的失衡，造成勞動(dòng)關(guān)系短時(shí)間相當(dāng)緊張，使相關(guān)技術(shù)人員、銷(xiāo)售、管理、工人缺口巨大，源于供需不平衡，老板被迫讓工人牽著走，更談不上制度化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

節(jié)能環(huán)保企業(yè)需明確發(fā)展之路

目前，國(guó)內(nèi)行業(yè)經(jīng)濟(jì)整體出現(xiàn)低迷的情況下，很多節(jié)能環(huán)保企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的銷(xiāo)售環(huán)境，而上游很多廠家也因擔(dān)心下游銷(xiāo)售跟不上產(chǎn)量而適當(dāng)?shù)膶?shí)施了緊縮政策。縱觀當(dāng)下的節(jié)能環(huán)保行業(yè)，穩(wěn)居前線的大品牌節(jié)能環(huán)保企業(yè)依然在擴(kuò)張運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍，其始終相信節(jié)能環(huán)保品牌的力量，也相信剛需市場(chǎng)的存在。

不可否認(rèn)，企業(yè)發(fā)展到一定的階段，加快節(jié)能環(huán)保代理商的建設(shè)培養(yǎng)、縱橫擴(kuò)張就成企業(yè)發(fā)展的必然選擇，不過(guò)節(jié)能環(huán)保企業(yè)在擴(kuò)張的時(shí)候還需緊跟市場(chǎng)消費(fèi)者的需求，找準(zhǔn)最適合企業(yè)的發(fā)展之路，萬(wàn)不可盲目擴(kuò)張。

世界很大，機(jī)會(huì)很多，但是一味盲從，只會(huì)適得其反。節(jié)能環(huán)保企業(yè)發(fā)展也一樣，行業(yè)興起是好事，但是盲目擴(kuò)張不可取，謹(jǐn)慎發(fā)展才是正道。