時(shí)勢(shì)造英雄，近年來80、90后消費(fèi)群體崛起，他們更關(guān)注個(gè)性化和高品質(zhì)產(chǎn)品，這對(duì)于油墨企業(yè)來說也是一個(gè)很好的發(fā)展契機(jī)。在全球經(jīng)濟(jì)下滑趨勢(shì)下，面對(duì)新一代消費(fèi)群體超前的消費(fèi)觀念，讓各個(gè)行業(yè)面臨更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)和更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為此，油墨十大品牌認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)理性認(rèn)清自身，主動(dòng)出擊。

明晰目標(biāo) 完善自身

油墨企業(yè)要發(fā)展，就要確保產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)給力，終端動(dòng)銷、價(jià)差安穩(wěn)、經(jīng)營有序、經(jīng)銷商有合理贏利等。油墨企業(yè)要健康發(fā)展，就要有明晰的發(fā)展戰(zhàn)略以及目標(biāo)，并圍繞戰(zhàn)略和目標(biāo)而制定一系列的銷售營銷策略、品牌打造。油墨企業(yè)要為經(jīng)銷商(專賣店)合作伙伴保持充足的貨源和快捷完善的售后服務(wù)支撐，才可完成彼此的長(zhǎng)遠(yuǎn)友好、共贏合作。

投入資本人力 加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

油墨企業(yè)要繼續(xù)為市場(chǎng)投入資本和人力，但投入的方向和力度有所改變：從簡(jiǎn)單的渠道打款和終端進(jìn)貨鼓勵(lì)，逐漸過渡到加強(qiáng)商品推廣、品牌傳播和消費(fèi)者交流的方向，這既可幫助油墨經(jīng)銷商進(jìn)行終端網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)與商品動(dòng)銷，讓經(jīng)銷商感受到企業(yè)的支撐力度，提高經(jīng)銷商忠誠度，又能使企業(yè)的品牌得到提高，以強(qiáng)化企業(yè)在區(qū)域商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

發(fā)掘潛力 把握市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)

面對(duì)市場(chǎng)日益加速的"洗牌"節(jié)奏，不少油墨企業(yè)的發(fā)展不盡人意，舉步維艱掙扎或在困局的泥沼里，想要避免被淘汰出局，更需要企業(yè)決策者懂得審時(shí)度勢(shì)(正確的市場(chǎng)判斷)，運(yùn)用合理、正確的手段為企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

未來，家居建材市場(chǎng)仍將具有發(fā)展?jié)摿Γ湍髽I(yè)要不斷提高品牌影響力和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，靠實(shí)力說話的，才可贏得消費(fèi)者的品牌忠誠度。油墨企業(yè)要遵循著為"客戶創(chuàng)造更大價(jià)值"的運(yùn)營理念，不斷地壯大技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平，才可把將主導(dǎo)權(quán)把握在手中，化更多的被動(dòng)為主動(dòng)。

總之，如何搶奪更多市場(chǎng)份額，需要油墨企業(yè)的決策者們高瞻遠(yuǎn)矚，做出正確的部署，多方面革新，才能適應(yīng)最新市場(chǎng)節(jié)奏和需求的變化。油墨企業(yè)唯有把握需求點(diǎn)、抓住主動(dòng)權(quán)，化被動(dòng)為主動(dòng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，才可獲得更健康和持續(xù)的發(fā)展!