國內(nèi)中小門業(yè)企業(yè)大多數(shù)聚集在二三線城市，發(fā)展尚處在粗放型生產(chǎn)時(shí)期。中小門業(yè)企業(yè)遭遇資金、產(chǎn)品線單一化、規(guī)模較小等壓力，可以解決存活已經(jīng)是勉勉強(qiáng)強(qiáng)，要談發(fā)展還任務(wù)艱巨。

所有一個(gè)企業(yè)，每五到十年就需要?dú)v經(jīng)一次轉(zhuǎn)型。因此有經(jīng)營方式，一直要伴隨市場經(jīng)濟(jì)及人文環(huán)境的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變。企業(yè)運(yùn)營如逆水行舟，不進(jìn)則退。轉(zhuǎn)型，能協(xié)助企業(yè)擺脫傳統(tǒng)禁錮，踏出創(chuàng)新發(fā)展之路。那么，如何才能實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型?門業(yè)企業(yè)可從下面幾方面下手：

改善產(chǎn)品質(zhì)量及工藝

沒過硬的產(chǎn)品當(dāng)做保證和支撐，中小門業(yè)企業(yè)是不能長久存活下去的。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及工藝的改善，其說到底對(duì)人才、技術(shù)乃及企業(yè)管理的改革。中小門業(yè)企業(yè)應(yīng)看重企業(yè)文化建設(shè)，將文化融進(jìn)產(chǎn)品、融進(jìn)企業(yè)管理、融進(jìn)營銷戰(zhàn)略之中，以文化來激發(fā)人心、引進(jìn)人才、形成企業(yè)核心經(jīng)營思想，最后在產(chǎn)品質(zhì)量及工藝上形成企業(yè)競爭優(yōu)勢。

樹立品牌意識(shí)

在當(dāng)下時(shí)代，誰可以吸引住大量顧客的眼球，得到大量的關(guān)注，就早已順利了一半。此外一半則是怎樣把這種關(guān)注轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)企業(yè)而言，品牌的附加值是吸引住顧客眼球的關(guān)鍵賣點(diǎn)。實(shí)際上，品牌戰(zhàn)略的支點(diǎn)便是產(chǎn)品的附加值，即品牌精神。常說的品牌精神，可以解釋為每一個(gè)產(chǎn)品所象征的精神，去除產(chǎn)品自身的實(shí)用性之外，它帶給顧客的一種精神體驗(yàn)或觀念。

當(dāng)下時(shí)代，技術(shù)取勝早已過去了，取代的是“與顧客發(fā)生情感共鳴”和“制造讓顧客難以忘懷的體驗(yàn)”。宣傳產(chǎn)品的精神，才可以使這種物品及功能滲入顧客甚至社會(huì)生活的方方面面。要想順利樹立品牌，務(wù)必要給產(chǎn)品賦予一種與眾不同的內(nèi)涵，門業(yè)產(chǎn)品更是如此。

創(chuàng)新求變

轉(zhuǎn)型，是一個(gè)積極求新求變的創(chuàng)新歷程。中小門業(yè)企業(yè)要想順利轉(zhuǎn)型，它的經(jīng)營管理人務(wù)必敢于接受新鮮事物，具有敏銳的市場認(rèn)知能力和長久發(fā)展的眼界。更為關(guān)鍵的是，中小門業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理人需要不斷進(jìn)步，從書本上，從同行經(jīng)營者身上，從企業(yè)職工身上，學(xué)習(xí)企業(yè)營銷與管理的新知識(shí)，深入探究行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。唯有如此，經(jīng)營管理人才不會(huì)安于現(xiàn)狀，才可以創(chuàng)新求變，為企業(yè)謀取合理的發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型。