一支12瓦的照明燈，連續點亮兩萬多小時，記者伸手摸上去，卻一點都沒感覺到熱，在位于德州陵縣的山東光因照明科技有限公司,工作人員告訴記者，公司采用LED發光技術制作的一支照明燈管能夠連續使用5萬小時，若按一個家庭每天光照明4個小時計算，一支LED燈能用近10年時間，這樣長壽命的LED日光照明燈比普通日光節能燈還要節能60%。業內人士認為，該公司的LED發光技術已在全國領先，隨著新產品的不斷研發發必定成為市場的主導產品。

曾經的房地產企業，緣何生產光因照明LED燈，其產品又為何迅速超過2億元的產值?記者深入采訪發現，一切緣于德州市政協常委、公司董事長王印芳準確把握國家政策，及時調結構轉方式的成功實踐。

搞房地產講的是信義道德

1968年出生的王印芳，從小在河北省景縣留智廟鄉西王莊村長大。農村苦孩子出身的他，技校畢業后，來到德州一家棉紡企業當車間工人，他不甘平庸，幾年后毅然辭職下海。他承包過建筑工地，開過機械廠，從事過機電產品銷售，幾經挫折，歷盡艱辛，但他矢志不渝，艱苦創業。

為尋找更大的發展空間，1997年，王印芳決定拿出所有的資金積累，投資300多萬元承包機械廠，加工生產高壓油泵。因個人無法控制的市場風險，1996年到1997年，國內的石油價格動蕩，便宜到每公升2.7元，許多油田停產。一年后，廠子的高壓油泵生產出來了，卻銷不出去，變成了廢鐵，所有的投資打了水漂。然而，他咬牙堅持，用6年時間還清了300萬元巨額債務。

2004年，王印芳注冊了德州佳納房地產開發有限公司。因為有信念的一路支撐，他終于打拼出了一片人生的新天地，開始了“文化地產”之路。“天下最容易掙的是錢，最難掙的是信譽。錢可以靠技巧和力氣就能掙到，無非是多少的問題，而信譽只能靠內在的品質與自覺。”王印芳以信立企、以誠待人，不斷將事業做大做強，先后開發了佳納舜昕緣、佳納華清莊園、佳納龍尚國際等住宅小區。由于設計合理、建筑質量好，所建的房子得到了百姓認可，很快銷售―空。

“地產有了文化，沒有生命的鋼筋水泥也能變得鮮活起來。文化地產，用專家和學者的角度就會解釋為以文化軟實力為核心競爭力的房地產開發模式，是用文化引領規劃、建筑設計、園林景觀、營銷體系、物業服務……而我解讀文化地產是‘文化和生活方式結合的居住理想’為核心，這和房地產是打造‘文化和人集合體’的終極目標是一致的。遠觀整個房地產大環境，已經有越來越多的開發商開始關注文化，并以多方渠道展開文化宣傳的陣勢，檔次、品味、帶有濃烈文化主題的住宅是一種發展方向。”王印芳說。

“一個人不管在任何困難的情況下，不要丟掉誠信、正直、上進這些優良品質和堅定的理想信念，這是一個人安家、興業、立身的根本。否則，就會走入歧途，得不償失。”王印芳經歷過幾起幾落、大喜大悲，但他愈挫愈勇、終有所成。是矢志不移的誠信經營、人格至上的信念讓他揚帆遠航，朝著理想的目標不斷前進。

從房產商到高科技的成功轉型

房地產在2009年2010年時候，即使坐著或躺著睡覺，都能100萬100萬地往上長，1千萬可能一個月、一年就漲上來了，這種做夢般的現實，蘊含著危機。因為經濟發展規律告訴我們，像這么能掙錢的時候，千年一遇，然而也昭示著盛極則衰。”王印芳說，當時，國家提出轉方式調結構，提倡綠色、環保、低碳的經濟發展方式，他開始考慮自己下―步該怎么走，他用了大半年的時間對經濟形勢進行分析，多次與清華、復旦的同學探討自己企業未來的發展方向，并根據自己的資源、資金實力做出決定，從2010年起，開始轉型發展。企業分兩年時間拿出一個億來，投入到高科技產業當中，做節能環保低碳產業和出口產品。

從2009年開始考查，到2010年下半年投資，用了不到一年的時間，王印芳成立了山東光因照明科技有限公司，與清華大學集成光電國家重點實驗室、清華大學電工電子實驗中心等科研單位聯合，從LED封裝、產品研發。目前，已成功轉型為以LED發光技術、熱導技術和電源技術為核心，致力于LED產品設計、研發、生產、銷售、安裝及技術服務于一體的高新技術企業，產品涵蓋工業、工程、民用等各個領域的照明市場，年產值超2億元，成為魯北乃至華北地區同行業技術先進、配套完整、規模較大的廠家。

與此同時，王印芳又利用德州及周邊地區廣泛種植速生楊的林木資源優勢，引進臺灣和意大利的全自動生產線，專業從事LVL膠合板產品生產、加工、銷售，產品擁有專業技術和完全的自主知識產權，通過了加拿大FSC森林認證，成為新型綠色環保品牌產品。

德義是企業之本 科技是企業方向

“企業的發展必須基礎要牢，基礎牢要有人才，要有科學的管理，還要有超前的發展意識，充分地估計市場，把握發展前景。”王印芳說，轉方式、調結構體現的是企業家的一種社會責任感，—個現代化企業應當看到國內外大的經濟走勢，否則，很可能走入迷途，要國際、國內兩個市場同時抓。

到目前，王印芳的兩個企業已投入1.5個億，通過引進高科技人才，形成了核心研發團隊。王印芳說，之所以自己不惜代價投資在研發上，是因為自己清楚，只有核心技術才能掌握市場的主動權.據記者了解，善于學習的王印芳，早在國棉廠時就把―整套流程管理學到了手，后來又調到商業局，搞家電維修，做到了樣樣精通;搞房地產時，他又在上海財經大學學習了工商管理，還學出了會計師資格。他說，做產業必須要塌下心來，從基礎做起。要技術內行、管理內行、做人內行，一個企業的文化、精神、管理制度都必須做好，才能形成一個企業良好的發展環境，不然就會出問題。他公司的員工在他的帶領下，堅持每月學習6天，十幾萬元的學習材料放滿了學習室——一個學習型企業模式在他手里建立了起來。

企業發展關鍵是自主產權，王印芳投資幾百萬元，解決了核心技術問題。讓他欣慰的是，國內很多知名專家都肯定了公司封裝技術和電源技術兩個平臺的技術―流。王印芳告訴記者，隨著與4個大學進行合作成立的研發中心以及兩個平臺的建立，公司進行的交通部認證、煤碳部認證、軍工認證等九大認證也將于2015年7月份全部完成，隨之產品也將進入節能產品政府采購清單，屆時，將給企業發展帶來新的發展活力。

說到自己的夢想，王印芳說，希望自己的做法能引領房地產老板走轉調之路，還希望自己的企業能夠可持續，希望到老的時候，能夠自己很坦然地生活，企業能夠健康持續發展。“要想得到別人尊重，首先要尊重自己，要想尊重自己，必須提高自身價值，要想提高自身價值，必須適應社會的意識和能力。一生當中，錢多少并不是重要的，關鍵是要實現社會的生存價值和社會責任。”王印芳說。

說到成功經驗，王印芳認為，誠信是最大的文明。企業發展第一講要講信義，講道德。不講道德的企業，不以道德為基礎的企業是生存不下去的。講道德是一個企業的自身素質問題。第二要講科技，科技是一個企業發展的水平問題，是一個企業發展的方向性問題。企業素質和企業自身水平的提高緊密結合在一起，才是企業生存的條件。