對于絕大多數企業的產品而言，都有自己特定的目標顧客群。由于產品的銷售是滿足該顧客群的某一特定需求，因此，以消費者為中心，謀求產品的最大優勢，以取得市場競爭的相對優勢。

學習和模仿最終的目的是要創新

經過了起步階段的艱苦創業，中小企業可能已經在市場上占有一席之地。資金、技術、人力等資源都具備了一定的基礎。但在此時，中小集成凈化器企業不要滿足于前期模仿和學習的成功，學習和模仿最終的目的是要創新。

核心技術的掌握帶來的創新是革命性的，但產品的創新決不僅限于此。同質化的產品，依然可以創造出大的市場。但這些企業依靠自身的品牌傳播和營銷的創新，一樣創造出了奇跡。

行業領導品牌的潛力

中小凈化器企業經過快速成長階段，可能幾年之間已經具備了一定的抗風險能力，同時也具備了成為行業領導品牌的潛力。這個時候，企業應該考慮運用正確的產品組合策略，為客戶提供系統的解決方案。

在決策企業產品組合策略的時候，一方面要考慮拓寬產品的銷售渠道，這有利于企業增加銷售機會，發揮企業潛能，分散經營風險。另一方面，要考慮加深產品的多樣化，這有利于增強企業的市場地位，提高競爭實力。

有力的產品組合策略是凈化器企業營銷成功的基礎

如果產品滿足同樣的需求，這些產品互為補充，可一起使用。并且可利用相同的銷售渠道，但這些產品按不同的價格水平的同一組價格銷售的。有些產品是為了建渠道，有些產品是為了沖銷量，有些產品是為了沖競品，有些產品是為了賺利潤。

未來的凈化器行業競爭不僅僅是產品技術、功能的競爭。企業所考慮的不是用產品來滿足客戶的基本層面的需求，而是要為客戶解決某個方面甚至整個環節上的問題，為客戶提供系統解決方案。沒有戰略的產品策略是沒有前途的，沒有銷量保證的戰略是蒼白無力的。科學、高效、有力的產品組合策略是凈化器企業營銷成功的基礎。