危機像死亡和納稅一樣不可避免——史蒂文·芬克《危機管理》

2022年即將過半，作為淋浴房行業(yè)者，我們深深感到了行業(yè)所面臨的的危機。在如今競爭激烈的市場環(huán)境下，新技術、新趨勢不斷涌現(xiàn)，給圣莉亞淋浴房的生存空間帶來了更多挑戰(zhàn)。

圣莉亞淋浴房商學院，深度結合行業(yè)、客戶和公司現(xiàn)狀，于4月29日晚在培訓室舉行“圣莉亞一起走向未來-談企業(yè)的危機意識與改革創(chuàng)新”培訓，授課講師為高級教師賈學斌老師。

△高級教師賈學斌

一、樹立危機意識是企業(yè)生存的關鍵

本次培訓從營銷天才胡志標“愛多VCD”、中山小霸王企業(yè)的興衰史等案例入手進行充分解析企業(yè)破產的原因，人們常說“高處不勝寒”，如果企業(yè)到達了前所未有的高處時，他就需要步步小心謹慎，否則容易摔倒。顯然，胡志標和小霸王在當時沒有意識到危機。

危機對于企業(yè)而言，并非偶然的不幸遭遇，而是普遍存在的現(xiàn)象。颶風起于萍末，潰堤源于蟻穴。企業(yè)在市場中成長，必然面對各種風浪，危機隨時可能發(fā)生。

賈學斌老師強調了危機發(fā)生的幾種原因：缺乏長遠規(guī)劃、股權分配不明、不重視人才、企業(yè)不合理的擴展和投資、領導層決策有失偏差。

在危機面前，如何化危為機?以此為契機進行創(chuàng)新和改革，進而快速發(fā)展?高度不確定的經營環(huán)境中，企業(yè)員工和管理者應具備什么樣的素質?為什么要具備這樣的素質?

二、認清自己在企業(yè)的位置和職責，開展創(chuàng)新性工作

賈學斌老師強調我們企業(yè)中的每一個人都要有危機感和責任感，這就意味著要認清自己在企業(yè)中的位置和責任，我們怎樣改革創(chuàng)新?賈老師主要從組織架構中，企業(yè)老板、中層管理者、基層員工三個方面對學員進行了分享。

企業(yè)老板

老板的位置決定了老板的兩個職責：用人和決策。用對了人，一切都會變得簡單。

俗話說得好：“好鋼用在刀刃上。”賈老師認為：把合適的員工安排在合適的崗位上，這樣員工發(fā)揮的作用才會最大化。杰克·韋爾奇曾說：“讓合適的人做合適的事，這比開發(fā)一項新戰(zhàn)略更重要。”能夠做到知人善用、讓合適的人做合適的事，實現(xiàn)人才與工作的最佳配置，整個團隊才會創(chuàng)造出最佳的業(yè)績。

第二個是決策，對于老板而言，最重要的是思考和決策，賈老師介紹了幾種流行的決策思維方式。

中層管理者

中層干部在企業(yè)發(fā)揮著“上傳下達”與“承上啟下”的作用，賈老師介紹了三種需要特別注意的管理方式。

1、管理者的運時藝術，首先要做好響應時間管理，節(jié)約自己的時間，也節(jié)約別人的時間。

2、管理者的授權藝術，授予下級一定的權利和責任，使其在一定范圍內有處理問題的自主權。

3、管理者“錯位”，在實際運用中，不同層級管理者的職責不能互相替代，這就強調了管理者要認清自己的位置和角色，不要做了其他人應該做的事情。

基層員工

基層員工的責任，賈老師主要強調兩個方面：崗位職責、做得更好。盡好一名基層工作人員在崗位上的責任和擔當并把事情做得更好，對企業(yè)的發(fā)展至關重要。

最后賈老師還提出，“克服職業(yè)倦怠”，他認為：克服職業(yè)倦怠，最重要的就是在團隊中承擔責任，開展創(chuàng)新性工作。當企業(yè)的每一個都認清自己位置和職責，才能激活企業(yè)的創(chuàng)新活力。

三、創(chuàng)新與改革始終是圣莉亞不竭的動力

圣莉亞淋浴房董事長張文海對此次培訓進行總結，強調了本次培訓的重要意義，張總提出：“重做”。什么是重做?就是打亂重做。就是根本變革，根本改革。改革通俗講其實就是改變，改變思維，改變策略，改變流程，改變做法等等。

△圣莉亞淋浴房董事長張文海先生

通過本次培訓，學員們清晰的認識到，我們現(xiàn)在身處的環(huán)境雖然充滿了危機，但只要我們積極面對，樹立危機意識，開展創(chuàng)新性思維，提高自己的職場價值，是完全可以做到預防危險，抓住機遇，一起攜手走向未來!

來源：圣莉亞淋浴房公眾號