近年來，空氣能行業(yè)電商化發(fā)展還處在行業(yè)內(nèi)部的“自娛自樂”、“小打小鬧”，卻又面臨著資金投資卻回報率低的尷尬局面。在多位空氣能業(yè)內(nèi)人士看來，“關(guān)鍵是在空氣能的電商化商業(yè)模式的探索以及未來發(fā)展趨勢方面，整個空氣能產(chǎn)業(yè)還處在一個探索階段，并沒有一個企業(yè)可以進行大規(guī)模擴張的發(fā)展模式”。對于空氣能企業(yè)的電商模式而言，著眼于消費者的根本需求，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)資源配置才是關(guān)鍵所在。

1.以消費者為主導(dǎo)的電商發(fā)展模式

提及“互聯(lián)網(wǎng)+”，很多空氣能企業(yè)都會談到o2o模式。然而，o2o并不是簡單的把店面從線下搬到線上。在當下以消費者為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)時代，空氣能企業(yè)的o2o的發(fā)展必須著眼于消費者，必須具有互聯(lián)網(wǎng)+的思維。業(yè)內(nèi)人士表示：“空氣能企業(yè)必須在產(chǎn)品創(chuàng)新、顧客服務(wù)的創(chuàng)新、營銷方式創(chuàng)新等不同角度去滿足更多消費者的需求;在空氣能銷售渠道方面則是更多開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)的布局，以適應(yīng)新的模式。”

2.用有限的社會資源滿足顧客無限的需求

互聯(lián)網(wǎng)縮短了消費者與空氣能的距離，也改變了一直以來大眾的購買習慣，空氣能行業(yè)不得不重新審視過去的經(jīng)營方法。在互聯(lián)網(wǎng)時代空氣能生產(chǎn)的周期不斷縮減，因此空氣能企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、營銷和服務(wù)等每一個環(huán)節(jié)，都需要用互聯(lián)網(wǎng)+的思維精準對接用戶的需求。在大數(shù)據(jù)經(jīng)濟不斷的發(fā)展環(huán)境下，空氣能產(chǎn)業(yè)需要通過在價值鏈上進行更優(yōu)化的資源匹配，來達到空氣能供需之間更精準的協(xié)調(diào)，讓有限的社會資源來滿足更豐富多樣的消費者需求。

空氣能市場的變革往往是由一些有思想、有戰(zhàn)略的意見領(lǐng)袖引領(lǐng)的，變則通，不變則亡。在一些空氣能企業(yè)紛紛踏上電商之路的時候，越來越多的空氣能企業(yè)開始著急。可是，殊不知心急是吃不了熱豆腐的。面對新時代的個性消費者群體，空氣能企業(yè)必須加快線上線下的融合，推進電商計劃，加速布局“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。