伴隨國內空氣能行業的逐漸成熟，品牌概念早已逐漸在消費市場深得人心，中小型空氣能企業要想在品牌策略中穩定市場基石，還需使自身的品牌得到市場認同和逐漸邁向成熟，被消費者所熟悉，怎樣從“無名小卒”躋身到“鐵腕人物”功夫依然要下的。

成本的適當調節

以往，低成本是大部分空氣能企業追尋的競爭優勢，稱作“比較優勢”，這同樣是核心的企業戰略思想。從低端轉型發展到高端品牌，務必放棄做低端品牌形成的原有的低成本思維。這不單單是由于成本壓力升高的被動之舉，更是蘊含了做高端品牌的內在標準。

做低端品牌，因須要滿足用戶的物美價廉的標準，因而空氣能企業須要把成本節省視作頭等大事，凡造成成本增加的要素被一一去除。而高端品牌應對的是消費升級后的市場，用戶重視的是多元化需求的滿足程度，因而空氣能企業須要提升一些常說的會造成成本增加的“不必要”的環節、工藝。

從低端轉型到高端的空氣能企業務必愿意加大投入在高端品牌的打造上，適當成本是必要的，無須過多的考量成本節省問題。為附加價值而提升的成本是值得的，高端用戶會樂意支付附加價值所帶來的價位差值，因而提升的價值遠高于提升的成本。

另一方面，可以得到低成本優勢的規模經濟模式務必放棄，高成本的小量多元化才可以滿足高端市場對特色化、獨特性的標準，這將是高端品牌區分于低端品牌的商業模式。

形成產品的差異化競爭

低端空氣能品牌以價位為吸引住市場的發力點，大批量、同質化變為其核心的特點，因而做低端市場，從產品到品牌，與競爭者差別并不大。在低端市場，同質化思維不容易產生什么問題，由于低端消費者關心的核心在于價位而并非差別。

針對高端用戶，差異性則超越價位變為其關心的核心，做高端品牌，同質化思維會隨處栽跟頭，只有構建特點突出的差異化優勢才算是建設高端品牌的核心。品牌的本義便是識別，是區隔競爭者的關鍵，低端品牌的識別度比較低，因而沒辦法產生附加價值，而高端品牌具備較高的識別度，其提升的附加值的由來就在于具備更大的差異化優勢。用戶為什么愿意為高端空氣能品牌支付相對較高的價位，就在于高端品牌在市場上具備“不完全替代性”的某方面差別，這些特點可以滿足高端用戶特色化、精英身份的歸屬感。

高端空氣能品牌要構建差異化優勢，首先的是對市場進行精準細分，針對指定目標顧客群進行定位，塑造專屬的差異化形象。其次可從產品、服務和形象等方面尋覓差異化的由來，選擇當中非常明顯并能與競爭者相區隔的要素來構建差異化優勢。