許多 理論覺得，空氣能企業(yè)要融入網(wǎng)絡時代，便要在傳統(tǒng)化渠道與電商平臺中間根據(jù)線上線下的產(chǎn)品結合，打造出“O2O“的營銷方式。O2O雖然是勢在必行，但電商與實體并不是競爭對立的相互關系，大量的是相互依存互利共贏，空氣能企業(yè)唯有把二者極致結合和利用才最具競爭優(yōu)勢。

走電商道路，空氣能企業(yè)線上線下皆不可缺

O2O，在最初代表著的是傳統(tǒng)化企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，但經(jīng)探討后進行了調節(jié)，解讀變?yōu)閮蓚€關鍵核心，一是傳統(tǒng)化企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，二是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實體經(jīng)濟化。它是一種雙向的相互關系，假如O2O中間的那個2是個紐帶，斷無法唯有人從東邊過橋，卻沒有人從西邊過橋。

因此線上與線下的連結，并不會是單邊的，傳統(tǒng)化企業(yè)有危機，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同樣有。假如O2O僅僅是促進了許多線下企業(yè)邁向線上，而線上企業(yè)則我自巋然不動，這一個結果難稱合理。但實際意義上中國的O2O實現(xiàn)途徑，便是這么走的，即線下的抓緊上來吧，線上資源比較豐富，價格低量又足，我們就在這兒，歡迎你們。

線上線下不用競爭兩者相互促進

空氣能企業(yè)也或者大部分沉浸在這種“往線上走“的想法中。實際上沒必要這樣的，空氣能行業(yè)當下最關鍵的成交平臺還在線下，在傳統(tǒng)化渠道之中。

從長期來說，針對空氣能這種大宗高價值的家居商品，只靠線上銷售是無法獲得非常好的業(yè)績的，歸因于消費者不僅有無法具體體驗的難題，還有售后服務不合格的擔憂，它務必借助實體店當作依托，出現(xiàn)問題時有追朔的地方。

要做到“兩手“一起抓空氣能企業(yè)需內部互聯(lián)網(wǎng)化

因此就算電商O2O道路艱苦難行，但也決不能是各自為戰(zhàn)，在邁向線上的歷程中，真正有實力的空氣能企業(yè)必定可以享有到大量便捷。這就代表著空氣能企業(yè)要第一步做好內部工作，例如將傳統(tǒng)模式變成互聯(lián)網(wǎng)化，把產(chǎn)品在受限空間的展示，變成無限空間的展示和推廣，從而形成網(wǎng)絡上的銷售，加以日趨完善的物流系統(tǒng)支持，更好的為消費者創(chuàng)建便捷和更好的服務，為以后真正邁向O2O打牢基礎。

總而言之，空氣能企業(yè)走電商道路，務必先對電商有充分的了解，了解“O2O“的核心，而并非簡單地從線下變成線上。唯有這樣，才可以在電商大道上，一路向上!