在熱水器企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，優(yōu)勝劣汰，適者生存已經(jīng)成為行業(yè)不可避免的話題。在這樣的環(huán)境下，很多的熱水器企業(yè)開始尋求突圍之道。當下，熱水器市場競爭日漸升溫，企業(yè)要認清局勢，才可以做出有利于自身企業(yè)發(fā)展的方向。

1、熱水器企業(yè)要正確做好“減法”

如果說前幾年的熱水器行業(yè)，“減法”只是一個前衛(wèi)詞語，并非是一個實際操作的理念。那么伴隨熱水器市場的急劇下滑，現(xiàn)在已經(jīng)到了企業(yè)必須認真思考如何應對的時候了。在不聲不響中，已有部分熱水器企業(yè)開始做“減法”，特別是在熱水器經(jīng)銷商這一群體中，更為明顯。縮減店面、縮減代理品牌，多數(shù)熱水器經(jīng)銷商都在做，經(jīng)銷商戲之稱為“黔驢技窮后的無可奈何”，也是權(quán)益保身的唯一辦法。而部分熱水器企業(yè)，則裁員或關(guān)閉次要工廠，保存實力。

在熱水器市場推動下，“減法”在行業(yè)被逐漸“提上日程”，但這種“減法”區(qū)別在于自動“減”與被動“減”之間。因為做好減法是要基于熱水器企業(yè)長遠發(fā)展做得戰(zhàn)略。

2、熱水器減去“急功近利”才能有所作為

眾所周知，在熱水器行業(yè)，“減法”早不是一個新鮮詞，早些年便有業(yè)內(nèi)人士呼吁企業(yè)做“減法”，比如：熱水器企業(yè)該把不賺錢的產(chǎn)品線砍掉，不要過多涉及房地產(chǎn)投資等行業(yè)，以免分散了精力;熱水器企業(yè)經(jīng)銷商也該拋棄不賺錢的店面，集中精力做好團隊和服務。所以，當下的熱水器企業(yè)必須認清一個道理，那就是“加法”有風險，在選擇的過程中需要謹慎;“減法”不是一條“退路”，而是企業(yè)一種商業(yè)戰(zhàn)略;“減法”不是為了“明哲保身”，而是更專注攻占目標市場;“減法”不是放棄市場，而是換一個方式占領(lǐng)市場。在以后的發(fā)展過程中，熱水器企業(yè)需好好體會，找準合適自身發(fā)展模式。

總之，熱水器發(fā)展畢竟還是需要建立在迎合市場需求也就是消費者需求的基礎(chǔ)之上，但在這個過程中企業(yè)也需學會做“減法”，讓自身發(fā)展變得更靈活。