今年，對于家居企業(yè)來說，可謂是步步維艱，行業(yè)內(nèi)資金周轉(zhuǎn)不靈的消息不絕于耳，許多一線品牌都難逃厄運，陷入崩潰的邊緣。而對于中小企業(yè)居多的熱水器行業(yè)而言，由于資本的局限性，發(fā)展經(jīng)營更是危機重重。對此，熱水器企業(yè)應(yīng)該怎樣應(yīng)對，從而降低資金荒帶來的發(fā)展風(fēng)險呢?

提高資金周轉(zhuǎn)率是首要舉措

在當(dāng)下缺資金的時代，作為熱水器企業(yè)，需要的是提高資金周轉(zhuǎn)率，盤活庫存特別是呆滯庫存，增加現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)率。在終端經(jīng)營中，切記高投入操作渠道及品牌。因為現(xiàn)階段的市場不同于行業(yè)高速成長的時代，高投入是無法帶來高回報的，反而對熱水器企業(yè)及品牌充滿巨大的風(fēng)險。因為熱水器行業(yè)是一個低關(guān)注度及高卷入度行業(yè)，無論是顧客還是代理商，對于品牌、產(chǎn)品都有一個理解的過程。

在資金相對缺乏的時候，更要注意集中投資，在保證員工工資的條件下，要及供應(yīng)商建立戰(zhàn)盟關(guān)系。既要保持供應(yīng)商一定的欠款，同時也要給予供應(yīng)商必要的付款額度，保證供應(yīng)商有效的運作，不至于因為缺貨影響到品牌的收款能力。其結(jié)果就會形成惡性循環(huán)，造成品牌及企業(yè)信用的破產(chǎn)。這點在熱水器行業(yè)已經(jīng)十分顯著，需要引起全行業(yè)的警醒。

合理投放資金 降低經(jīng)營風(fēng)險

資金荒時代，對于熱水器品牌來說，需要進行合理的資金規(guī)劃及排程。對于那些能直接拉動終端消費的事項要保證資金的供應(yīng)。對于那些可投可不投的項目，完全可以節(jié)約資金。品牌要把錢用到怎樣產(chǎn)生銷售量上，這才是經(jīng)營正道。品牌方要多協(xié)助代理商從事終端促銷活動，培訓(xùn)他們怎樣利用小區(qū)營銷、電話營銷，怎樣有效的執(zhí)行準(zhǔn)養(yǎng)控。這種模式除了可以拉動終端銷售外，還可提高代理商對熱水器品牌的忠誠度。

因此，在熱水器企業(yè)面臨資金慌的同時，大量的民間資本無處可投，紛紛進入股市等虛擬經(jīng)濟，對實體經(jīng)濟會產(chǎn)生空洞化的影響。因此，熱水器行業(yè)可以利用協(xié)會的力量，推動全行業(yè)進行眾籌，分擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的同時，解決正常經(jīng)營企業(yè)的資金問題，推動行業(yè)更好更快的發(fā)展。因此，資金荒時代，對于熱水器品牌來說，需要進行合理的資金規(guī)劃及排程。對于那些可投可不投的項目，完全可以節(jié)約資金。熱水器品牌要把錢用到怎樣產(chǎn)生銷售量上，這才是經(jīng)營正道。