關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思維

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的分析，眾多業(yè)內(nèi)人士表示："互聯(lián)網(wǎng)它僅僅只是一個(gè)工具，僅僅只是一種思維方式，而更多的是你要以消費(fèi)者的體系，站在消費(fèi)者消費(fèi)的價(jià)值上，站在企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈流程上，你可以幫助這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈提供什么樣的價(jià)值"。

未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用到市場(chǎng)，它最終連接的是"服務(wù)"二字。潔具企業(yè)如何提供更多的服務(wù)，如何提供更便民的服務(wù)，才能讓消費(fèi)者買單。在"互聯(lián)網(wǎng)+"的大背景下，潔具行業(yè)要從產(chǎn)品思維向產(chǎn)業(yè)思維轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)"工匠精神"，提升產(chǎn)品品質(zhì)，注重消費(fèi)者體驗(yàn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新營(yíng)銷手段，加快潔具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

關(guān)鍵詞：消費(fèi)者思維

不少實(shí)例告訴我們，今后的潔具企業(yè)，一定要具備消費(fèi)者思維。蘋果通過(guò)一個(gè)動(dòng)作，改變了手機(jī)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣;2015年年初，海爾提出在自主平臺(tái)上研發(fā)，對(duì)空調(diào)進(jìn)行優(yōu)化，將遙控功能復(fù)制到手機(jī)上，直吹改為循環(huán)出風(fēng)，將加濕和除霧功能加至空調(diào)，這三個(gè)改變使海爾的一個(gè)單款掛機(jī)空調(diào)在5、6、7三個(gè)月銷售30多萬(wàn)臺(tái)，創(chuàng)造了單品貢獻(xiàn)的第一名成績(jī)，這是消費(fèi)者思維的改變。

消費(fèi)者是生活在群體里的人，潔具企業(yè)以消費(fèi)者思維研發(fā)的產(chǎn)品，將會(huì)極大增強(qiáng)消費(fèi)者體驗(yàn)，也讓消費(fèi)者由消極被動(dòng)變?yōu)榉e極參與，所以體驗(yàn)變得越來(lái)越重要。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，80后人群約2億1千萬(wàn)人，90后人群已達(dá)2億1千萬(wàn)，兩個(gè)群體加起來(lái)，人數(shù)接近4.2億。所以，未來(lái)潔具市場(chǎng)消費(fèi)的主力將集中在80后、90后群體，個(gè)性化、時(shí)尚化、年輕態(tài)是未來(lái)一段時(shí)間，潔具產(chǎn)品消費(fèi)人群的主特征。因此，潔具企業(yè)要從消費(fèi)者角度來(lái)增強(qiáng)產(chǎn)品的消費(fèi)者體驗(yàn)，不斷培養(yǎng)品牌黏度，培養(yǎng)品牌粉絲，讓粉絲成為企業(yè)口碑的最有力傳播者。

關(guān)鍵詞：新木桶理論

過(guò)去的木桶理論叫短板效應(yīng)，今天新木桶理論，是要你努力把最長(zhǎng)的板子找出來(lái)，把它做到極致。在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)若想去彌補(bǔ)短板，速度、人員、資源的配置是遠(yuǎn)遠(yuǎn)來(lái)不及的。認(rèn)真把最長(zhǎng)的那塊板子找出來(lái)，把它做到極致才是"新木桶理論"的核心。

換言之"新木桶理論"只做企業(yè)的核心板塊，例如把研發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)做到極致。潔具企業(yè)要把核心的DNA找到，把基因做到極致。有業(yè)內(nèi)人士分析道，未來(lái)中國(guó)潔具行業(yè)一定會(huì)是工廠制造企業(yè)做好品質(zhì)，經(jīng)銷商做好服務(wù)，把經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為服務(wù)利潤(rùn)。