經過很長一段時間的發展，電工市場競爭已開始向品牌靠攏。為打造核心競爭力，很多企業加大品牌建設力度，但對于做品牌、怎么做卻沒具體的思路，只好跟在已經成熟的著名品牌后面走，這樣很容易陷入做品牌就是提高價格的誤區。企業做品牌就得拿出誠意來，先利他，后利己，但目前來看，不少電工企業還是不明白這個道理。

對經銷商不負責

部分電工企業把希望過多寄托在經銷商身上，要求經銷商在好的地段開專賣店、提升形象不說，還發明了“好經銷商就是要多壓貨”之類的理論，其實是把品牌經營的風險轉嫁給了經銷商。這種企業還停留在制造工廠的思維。知名企業打造品牌，都是基于工廠起家，作為工廠，每天最大的壓力在于消化庫存，最大的擔憂在于爆倉，至于經銷商倉庫爆不爆倉，產品是賣到了消費者家中還是積壓在渠道上，并不是他們最關心的問題。所以，與這樣的廠家合作，極大考驗經銷商對產品的敏感程度，也許不小心就會進回來賣不出去的產品。如果要從工廠模式升級到品牌模式，意味著系統的全面升級，對消費需求的把握、物流倉儲的管理，都提出更高要求。真正的大品牌企業，絕不會允許經銷商壓貨太多，因為這會讓工廠對市場的需求把握滯后，由此帶來盲目生產，導致惡性循環。

害怕對消費者負責

有這樣一個比喻，說是過橋的時候，如果橋上有欄桿，或許你不會去扶，但若沒有欄桿，你會害怕不敢過橋，而品牌就是這個欄桿——這里說明了品牌對于消費者的重要性。消費者平時選購商品，常常會綜合品牌、售后服務等來決定是否購買，但是，很多電工品牌卻缺乏對客戶負責的誠意。

對員工不負責

部分企業寄希望于“砸錢砸出一個品牌”，不對營銷費用進行合理控制，更有甚者存在“砸一把看看，行就行，不行就不行了”的現象。砸的錢從哪里來?有些也許是克扣了員工的工資。近年來，電工行業接二連三出現企業與員工的矛盾公開化事件，最普遍原因就是欠薪。欠薪時長從3個月到半年不等，包含了企業的各種崗位。若是一個企業連最基本的員工工資都無法發出，企業經營者此時就應思考如何給自身設定一個經營期限，不要擴大虧損面。而這個時候把“砸錢做品牌”當成救命稻草，可能會倒得更慘。

所以說，電工企業做品牌，請先摒棄欺客的念頭。如今，80后和90后早已習慣其他品牌商家提供的快速退換貨的服務，中國電工行業還要固步自封嗎?