“上陣父子兵，打虎親兄弟”，這些家族式的精神，造就了我國與眾不同的家族企業(yè)文化，讓許多創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)在一轉(zhuǎn)眼時間內(nèi)發(fā)展為大企業(yè)。眾所周知，在日益壯大的電工行業(yè)中，中小企業(yè)占有相當大的比重，而許多的中小電工企業(yè)正是家族企業(yè)。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，家族式電工企業(yè)在管理上呈現(xiàn)出不適應的狀態(tài)，阻礙了整個企業(yè)的長遠發(fā)展。中小電工企業(yè)如何促進自身的長遠發(fā)展?“三權(quán)分立”可能是解決家族式電工企業(yè)發(fā)展瓶頸的好辦法。

品牌家族化的弊端:稀釋品牌定位

許多電工企業(yè)認為，建立家族品牌對自己非常有利，可以形成強大的外部形象。有些企業(yè)甚至認為他們可以抓住同一行業(yè)不同行業(yè)不同檔次的所有產(chǎn)品。他們認為可以在每塊市場占有一席之地，但是他們沒有意識到家族企業(yè)的缺點。

品牌的家族化會淡化主要品牌的定位，甚至淡化每個品牌的特征。在激烈的市場競爭中，最大的恐懼是缺乏清晰的品牌定位和品牌個性，不僅別人分不清你，甚至你也認不出自己。

建立三權(quán)分立的現(xiàn)代企業(yè)制度促進發(fā)展

如何實現(xiàn)家族電工企業(yè)的長期發(fā)展?通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，股東大會、董事會、監(jiān)事會和管理層可以三權(quán)分立，相互監(jiān)督、制衡，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸。許多發(fā)達國家實行獨立董事制度，獨立董事在董事會中的比例為三分之一或一半以上。家族企業(yè)成員一般在董事會中行使監(jiān)督權(quán)和約束力，而不是企業(yè)經(jīng)營權(quán)。企業(yè)經(jīng)營權(quán)由董事會聘用的職業(yè)經(jīng)理人行使。讓監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)和執(zhí)行力形成有效的監(jiān)督約束機制，保護企業(yè)股東和其他利益相關(guān)者的權(quán)益。

有了這三權(quán)分立的制衡機制，電工家族企業(yè)的利益可以得到有效保護，從而將短命企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L壽企業(yè)。