“將剝離其特種化學品業務，以專注于油漆和涂料業務。”阿克蘇諾貝爾(AkzoNobel)于今年10月1日宣布完成了出售價值101億歐元的特種化學品業務。這也就意味著，阿克蘇諾貝爾成為了一家純涂料巨頭公司。

另一家涂料巨頭PPG，于去年9月5日宣布完成了剩余的玻璃纖維業務的出售，從而專注于主要的油漆和涂料業務，目前由兩個以涂料為重點的業務部門組成：工業涂料和高性能涂料。通過不斷剝離非涂料業務，PPG最終成為了一家純涂料巨頭公司。

筆者注意到，阿克蘇諾貝爾該部分業務2017年營業收入達49.85億歐元，占集團營業收入的34%左右。而據了解，該業務每年都有所增長，而且還為阿克蘇諾貝爾帶來很好的收益。對于PPG而言，剝離的非涂料業務也有著很好的發展前景，每年也帶來了很好的收益。那么，為何有這么好的收益，PPG、阿克蘇諾貝爾要忍痛割愛放棄賣掉非涂料業務?答案就是，專注。

專注，對于國內涂料企業來說，又談何容易。原材料漲價、人力成本、運輸成本、環保壓力等因素導致涂料經營總體成本上漲，許多涂料企業出現了“不生產是等死，生產是找死”的現象。面對這樣的情況，許多涂料企業想到了轉型升級。

然而，轉型升級并不意味著涂料企業“另謀高就”，依然需要在專注化的道路上走得更穩更深入。缺少“專注”精神，移情別戀，涂料企業的這種現象必然會使自己雪上加霜。

實踐證明，涂料企業創業是艱辛而緩慢的成長過程，美妙炫目的黃金時刻卻又轉瞬即逝，稍不留意，就會和你失之交臂，使你追悔莫及。只有專注于自己所獻身的涂料業領域，才能把握機會，因為機遇也往往眷顧專注的涂料企業。

一直以來關于企業是多元化規模發展還是專注細分行業，這個決定企業命運的話題，在企業和學術界至今都爭論不止。但是，現在國內越來越多的涂料企業意識到，多元化(行業跨界)、規模效應已經難以適應企業生存的需要。專注于一個細分行業，然后持續把整個行業做大，已經成為很多涂料企業發展的戰略選擇。

縱觀中國成功的涂料企業，他們都在走“專注”之路：晨陽，以專注生產水性漆而讓人提到水性漆就會想到晨陽名字;專注于木紋粉末涂料領域，睿智環保的市場占有率位居國內第一;佐敦，專注于船舶涂料，讓其成為了船舶涂料的代名詞;兄弟路標，專注于道路標線涂料細分市場，目前占國內市場份額達到40%;飛凱材料，專注于光纖光纜涂料細分市場，目前占國內市場份額60%以上，全球市場占有率超過30%;

此外，專注于煙草、醫藥包裝涂料市場的維凱光電，則占據國內該領域市場份額的60%以上;專注于汽車涂料領域，湘江關西連續9年成為了國內最大的汽車OEM涂料生產商;在摩托車涂料、汽車輪轂涂料領域，四方威凱的市場占有率分別達25%、33%;大寶、長潤發、展辰、君子蘭專注于家具漆領域，成為了該領域的佼佼者……

不過，由于我國存在著“機會太多、誘惑太多、捷徑太多”的問題，導致了很多涂料企業經不住誘惑，哪個行業賺錢，就把資金投向哪個行業，最終導致資金不足或資金鏈斷裂，涂料主業沒有發展好，其他涉足的行業也陷入困境。

專注于一個行業，然后將其做到極致，其實早已成為商業的精粹。尼采說：“具有專注力的人可免于一切窘困。”各行各業，很多看似平凡無奇、無甚前景的產業，也正是因為專注，才得以做大做強。小米、蘋果就是如此。蘋果專注在每一款產品上的對用戶體驗和需求的極致關照，專注于藝術與科技的結合，使其成為了全球最大市值的手機企業。

企業成功，沒有捷徑可走，必須做到專注和專業。比如目前手機行業的市場格局基本確定，有變化也是占有率前幾位品牌間的“此消彼長”，而最后的優勝者一定是專注和專業的企業。

日、韓等國際化企業的案例，就說明了這一觀點。美國500強前10名企業中，只有GE是多元化的，可口可樂、麥當勞、星巴克等都有自己專注的領域。而日本家電企業目前正面臨的全線虧損，也是因為缺乏美國企業的“專注”。

王安石說過：“人之才，成于專而毀于雜。”行業也是這樣，精力過多地分散，不僅會產生小貓釣魚式的悲劇，也會讓涂料企業缺少核心競爭力。

在這個物欲橫流的社會，涂料企業斷然不能朝秦暮楚，跟著感覺走。要對一個目標始終堅持“咬定青山不放松”的精神，這樣才會具備核心競爭力，才會取得跨越式的成功。