隨著安全板行業(yè)的不斷發(fā)展和成熟，行業(yè)競爭日趨激烈，“適者生存”、“大魚吃小魚”、“左為王”不再是安全板行業(yè)的新現(xiàn)象。越來越多的安全板商店開始橫向發(fā)展和經(jīng)營。然而，隨著市場的逐步發(fā)展和變化，這種模式逐漸顯現(xiàn)出其弊端。創(chuàng)新營銷模式已成為安全板企業(yè)的重中之重。

從“坐商“向“行商“轉(zhuǎn)變

長期以來，“坐商”一直是各行各業(yè)商人的通病。他們只是坐在自己的商業(yè)場所做生意。當(dāng)他們的產(chǎn)品賣得好的時候，他們不會感覺到危機。然而，當(dāng)產(chǎn)品賣得不好時，這是唯一能做的事情，希望市場變暖。因此，對于安全板品牌來說，“走出去”和“坐商”最大的區(qū)別在于，“行商”有主動做生意的意識。觀念的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致了管理模式和運行機制的一系列變化。其核心是著眼于市場經(jīng)濟(jì)，使企業(yè)具有更強的核心競爭力。在未來的安全板行業(yè)，品牌商家需要利用商業(yè)模式實現(xiàn)店鋪管理的多元化，如社區(qū)推廣、團(tuán)購、設(shè)計師合作、裝飾公司合作等。

“聯(lián)盟營銷”是一個好政策

近年來，營銷聯(lián)盟幾乎已經(jīng)成為國內(nèi)建材行業(yè)的主流推廣模式。家居建材企業(yè)都希望利用品牌聯(lián)盟來降低運營成本，提高運營績效，實現(xiàn)資源投資的最大回報，值得廣大安全板企業(yè)借鑒。安全板企業(yè)可以通過產(chǎn)品應(yīng)用案例聯(lián)系設(shè)計師，利用“招商加盟大會”發(fā)布的信息尋找合作伙伴，搜索“全國公益網(wǎng)絡(luò)人才大會”引進(jìn)人才，等等。互聯(lián)網(wǎng)上各個行業(yè)的要素之間存在著一種合作關(guān)系，當(dāng)這些要素共同呈現(xiàn)時，就形成了一種營銷聯(lián)盟。

使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行營銷更方便

由于互聯(lián)網(wǎng)的日益強大，網(wǎng)絡(luò)營銷以其獨特的優(yōu)勢和特點逐漸成為安全板行業(yè)營銷的“新寵”。尤其是針對安全板產(chǎn)品的特點，網(wǎng)絡(luò)營銷在樹立品牌意識和聲譽方面具有獨特優(yōu)勢。一家品牌安全板企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，在參與網(wǎng)絡(luò)媒體營銷的過程中，積極的態(tài)度給企業(yè)帶來了很大的好處，也可以贏得公眾的贊譽和利潤，為什么不呢?

隨著行業(yè)競爭的逐步加劇，行業(yè)重組也是發(fā)展的必然。面對支離破碎的安全板市場，傳統(tǒng)的企業(yè)營銷模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的消費需求，也不能在白熱化的市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。因此，只有創(chuàng)新營銷模式，安全板企業(yè)才能在這場“爭權(quán)奪利”中獲得有利籌碼。